Gedrag en cultuur in organisaties Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Feedback examinator: "U heeft een hele goede moduleopdracht geschreven, mijn welgemeende complimenten." - Samenvatting voldoet aan de norm - Inleiding voldoet aan de norm - Alle gevraagde onderdelen komen met veel diepgang aan de orde - er is een leeswijzer opgesteld - de modellen past u heel goed toe - er wordt veelvuldig en correct naar de geraadpleegde literatuur verwezen - koppeling theorie en praktijk komt ruimschoots aan de orde - een halve punt aftrek voor het overschrijden van he...

In deze SV van H8 van gedrag in organisaties worden alle theorieën en begrippen rondom het onderwerp 'organisatiecultuur' besproken. De volgende punten worden besproken: - het begrip cultuur - de organisatiecultuur - typen organisatiecultuur - typologie van Harrison en Handy - typologie van Deal en Kennedy - typologie van Kets de Vries en Miller - de organisatiecultuur en effectiviteit - vaststellen van de cultuur van organisaties - de ontwikkeling van organisatiecultuur - over...

Dit is een uittreksel; (iets meer verdiepend dan een samenvatting) van Gedrag en Cultuur In Organisaties. Alle modellen zijn visueel aanwezig en worden met iets meer context uitgelegd. Toch een behoorlijke tijdsbesparing van 400 naar 87 pagina's. Ik schat de leestijd op 90 minuten. Alle hoofdstukken zijn aanwezig en er zijn ook vragen en antwoorden in opgenomen.

In deze Masterclass wordt de samenhang behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Tegelijkertijd is het van belang om de waarde of betekenis van cultuurtypologieën te kennen: de typologieën zijn vaak ‘grofmazig’ en s...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Examenstuk (moduleopdracht/paper) voor het vak Gedrag in organisaties. Leerjaar 2 van de opleiding HRM bij de NCOI.

Samenvatting Mens, Cultuur en Samenleving van Social Work op Avans Hogeschool Breda. Vak afgerond met een 7,8.

Moduleopdracht gedrag en cultuur in organisaties. Cijfer 8.5. Goed onderbouwd, goed gebruik van modellen en structuur. Mooie volgorde en fijn geschreven. Kritiek: Spelfouten en een klein stukje waar subjectief een onderbouwing wordt gemaakt over gedrag. Dit had onderbouwd moeten worden met een gesprekverslag. Dus kan super goed gebruiken als voorbeeld!

Moduleopdracht organisatiegedrag / gedrag en cultuur in organisaties. cijfer: 9. volgens het boek gedrag en cultuur in organisaties van Dijkstra en Wildschut.

Beoordeling: 9. Is de opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de exameninformatie? uitstekend. Bevat de uitgewerkte opdracht alle verplichte onderdelen? Inderdaad. Weet de student uit de theorie van de module relevante zaken (theorieën, modellen enzovoort) te selecteren en toe te passen? Zeer uitgebreide onderbouwing met theorie op alle onderdelen. Onderbouwt de student zijn uitwerkingen met de behandelde theorie? Zeer uitgebreide onderbouwing met theorie op alle onderdelen.