Organisatie verandering Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Dit document bevat de uitwerking voor EVL 5.3 een onderdeel van de module werken en ondernemen in en vanuit een organisatie. In het document is een terugblik naar EVL 5.2 te vinden, waar de kwestie beschreven staat, de stakeholderanalyse en de aanbevelingen voor de verandering nogmaals wordt aangehaald. Vervolgens is mijn visie op kwaliteit van zorg te lezen en worden de CanMEDSrollen behandeld. Daarna wordt het kwaliteitsplan en de uitvoering behandeld volgens de PDCA cyclus en heb ik...

De eindopdracht van de masterclass Management, Organisatie en Verandering van het NCOI. Jaar 2023. Het her-ontwerpen van de organisatiestructuur met behulp van het model van Goold & Campbell. Helemaal compleet inclusief beoordeling. Persoonlijke stukjes weggehaald, maar wel intentie benoemd van wat er stond.

Moduleopdracht Organisatie en Verandering inlverdatum 22 januari 2023, inclusies beoordeling,CIJFER 8, opleiding Human resource management

Dit verslag is een examenonderdeel van de deeltijdopleiding modules 7.1, 7.2 en 7.3. Als werknemer in de ggz beschrijf ik hoe ik een verandering heb gecreëerd binnen mijn organisatie. Dit verslag kan je helpen inspiratie op te doen over de opbouw en belangrijke inhoud van het verslag. Let op: ik heb per ongeluk bijlage 4 overgeslagen en deze bestaat dus niet. Ik ontdekte dit pas nadat ik het verslag had ingeleverd. Ondanks deze omissie heb ik voor dit verslag op alle onderdelen een voldoende ge...

Dit is een geslaagde ncoi moduleopdracht Organisatie en verandering. Onderwerp: hoe kan een organisatie in verdunde vorm doorgaan? Met name de SWOT analyse, de confrontatiematrix en de cultuurdiagnose van Quinn zijn heel veel werk en die staan allemaal in de bijlagen. Scheelt bakken werk. Geslaagd met een 8.

Moduleopdracht Bedrijfskundige strategie inclusief beoordeling. Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van de organisatie waarvoor je werkzaam bent of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Bij het maken van de module opdracht neem je de theorie en alle gemaakte opdrachten als uitgangspunt en leidraad. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een adviesrapport in waarin je een technologische e...

Dit document bevat de uitwerking van het evaluatief plan ter afronding van de masterclass Verandermanagement. Dit evaluatief plan moet de volgende onderdelen bevatten: Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Schrijf een praktijkplan over een onderwerp dat gerelateerd is aan jouw praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp van je praktijkplan dient aan te slui...

Moduleopdracht afronding module organisatie en verandering gevolgd bij ISBW, onderdeel NCOI. Behaald met een 9,5 Beoordeling is aanwezig. Gedeelte uit beoordeling: In de uitwerking van de module-opdracht toon je aan de theorie van verandermanagement te kennen, te begrijpen en te kunnen vertalen naar de praktijk/je eigen praktijksituatie binnen de huisartsenpraktijk. 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarna...

In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). Blijf daarvoor 'dicht bij huis': kies voor een niet te complex organisatie-aspect op een begrensd operationeel of tacti...

Essay / Case uitwerking van de Masterclass Management, Organisatie en Verandering van de NCOI. Inclusief beoordeling (9,5) en feedback. Voorheen heette deze Masterclass; Organisatie en Management (inhoud is gelijk gebleven). Dit praktijkplan gaat over het vergroten van de wendbaarheid van de organisatie. Daarvoor is de organisatiestructuur beschreven, die wordt beoordeeld op basis van de 'nine design tests' van Campbell. Op basis daarvan is een herontwerp gemaakt van de organisatiestructuur,...