Organisatie verandering Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

Het succes van een bedrijfskundige scriptie hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids heb ik een lijst opges...

Cijfer9 (100%) Motivatie en verbeterpunten Uw rapport bevat alle voorgeschreven onderdelen volgens de exameninstructie en voldoet zo aan de hiervoor gestelde eisen en leerdoelen. U presenteert op een duidelijke wijze de organisatie t.w. Software-as-a-Service- bedrijf Optimile met als veranderopgave het verbeteren van de aansturing om daarmee het significant hoge personeelsverloop te stoppen. U presenteert een organisatie diagnose op basis van het INK model. Vanuit een beschreven verand...

Dit product laat op basis van goede bronnen zien hoe onze maatschappij aankijkt tegen mensen met een verstandelijke beperking en hoe verandering binnen de zorg veranderd is. Er wordt doormiddel van actuele cijfers een koppeling gemaakt naar de grootte van de doelgroep en in welke mate deze organisatie hiermee bezig is. Op basis van de cijfers en achtergrondinformatie wordt de doelgroep bepaald waarop dit analyseverslag geschreven is.

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...

Deze opdracht richt zich op het verbeteren van professionele samenwerking en ontwikkeling binnen een organisatie, met specifieke focus op individuen met de rol van ib'er. Het onderzoek is gebaseerd op het inzicht dat in elke professionele omgeving uitdagingen ontstaan die vragen om praktische oplossingen. De organisatie, met haar streven naar breed professionaliseren, erkent de veranderende rol van ib'ers en benadrukt de waarde van het delen van expertise en ervaringen tussen hen. Het doel van d...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 9) van april 2022 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een schakeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla.

Complete moduleopdracht voor het vak Organisatie en Verandering van de NCOI. Ideaal bruikbaar voor de dienstverlenende sector. Het cijfer 9 is op 8 augustus 2023 gegeven.

e stelt voor deze moduleopdracht een veranderplan op. Dit doe je voor de organisatie of instelling waar je werkzaam bent of een organisatie uit jouw omgeving. Je gebruikt hiervoor (in grote lijnen) de 5 vragen die zijn geformuleerd in de inleiding van les 6: Waarom veranderen? Dit is een vraag naar de aanleiding voor veranderen: wat maakt dat veranderen nodig, wenselijk of zinvol is? Waartoe veranderen? Dit is een vraag naar de ambities en de richting van de verandering: wat er moet gebeuren ...