Masterclass Management,
Organisatie en Verandering
Bron: Boommanagement.nl
Auteur:
Onderwijsinstelling: NCOI
Opleiding: Professional Master Management en Leiderschap
Studentnummer:
Datum: 09 mei 2023
Docent:
1
Masterclass Management, Organisatie en Verandering
,Voorwoord
Voor u ligt mijn examenopdracht behorende bij de Masterclass Management, Organisatie en
Verandering, welke ik heb gevolgd van november 2022 tot februari 2023 aan de NCOI. Dit is mijn
tweede Masterclass en de afsluiting van mijn Professional Master Management en Leiderschap welke
ik met veel plezier heb gevolgd aan de NCOI.
Mijn naam is Informatie waarom deze keuze en loopbaan (…..)Om mijzelf hierin beter te faciliteren heb
ik ervoor gekozen om de Professional Master Management en Leiderschap te gaan volgen.
Vooraf aan de fusie hebben wij een organisatiestructuur ontworpen met invloed vanuit onze voorgaande
organisaties en waarvan wij dachten dat dit ondersteunend zou zijn aan onze organisatie en ons onze
visie en missie. De keuze om deze opdracht te richten op mijn huidige organisatie en onze
organisatiestructuur heeft mij geholpen om onze organisatie beter te begrijpen en in de toekomst beter
vorm te gaan geven. In deze eindopdracht ziet u het proces dat ik heb doorlopen en mijn reflectie
hierop.
Voor de totstandkoming van deze examenopdracht wil ik mijn docent bedanken voor de lessen en de
kennis die hij heeft overgedragen. Ik vond het bijzonder en prettig om te zien dat u kon schakelen naar
de zorg- en welzijnswereld en hierdoor de juiste vragen kon stellen. Ook mijn mede studenten die mij
feedback gaven tijdens de lessen. Daarnaast mijn collega’s en directeur die met mij mee dachten en
mij soms even extra energie gaven als ik het niet meer zag zitten. En natuurlijk mijn thuisfront die mij
met rust lieten als ik bezig was en mij aanmoedigden om door te gaan.
2
Masterclass Management, Organisatie en Verandering
, Samenvatting
Het is een bijzondere periode voor Bedrijf. Na de fusie in 2022 zijn we nu anno 2023 op een punt
gekomen om op adem te kunnen komen en het afgelopen anderhalf jaar te kunnen evalueren en gericht
te gaan kijken naar de toekomst.
De bedrijf is een mooi en divers product, die aansluit bij de behoefte in het sociaal domein. Het is
laagdrempelig en praktisch van aard en kan snel inspringen op de behoeftes van de gemeentes.
We hebben te maken met veel uitdagingen, een constant veranderende markt met nieuwe
ontwikkelingen in zorgland en bij gemeentes, twee bedrijfsculturen die samengevoegd dienen te
worden en omgevormd tot een nieuwe bedrijfscultuur en onze financiën. Op dit moment zijn wij nog
verlieslatend en het is noodzakelijk dat we binnen twee jaar uit de rode cijfers zijn.
In anderhalf jaar tijd zijn veel zaken opgepakt en ontwikkeld, de basis van onze organisatie lijkt te staan.
Vooraf aan de fusie hebben we aan meerdere zaken te weinig aandacht gegeven, zoals de
bedrijfsprocesvoering en de medewerkers. We zijn gestart met een organisatiestructuur die
overeenkomt met de organisatiestructuur van onze voorgaande organisatie. Nu het moment is
gekomen dat we niet meer in de waan van de dag hoeven te werken, is ook het moment gekomen om
deze vooraf ontwikkelde organisatiestructuur onder de loep te nemen. Is onze organisatiestructuur wel
effectief en constructief en richt deze zich voldoende op onze core business:
We gaan deze vraag onderzoeken en naar aanleiding hiervan maken we een herontwerp van onze
organisatiestructuur en bekijken we de afwegingen hiervan. Het blijkt dat de huidige
organisatiestructuur van Bedrijf onvoldoende passend is bij hetgeen wat wij willen:
Aan de hand hiervan kijken we welke managementvaardigheden nodig zijn om het herontwerp en de
organisatie te laten slagen, we willen immers uit de rode cijfers en groeien als organisatie. Het
Management Development Plan sluit aan bij deze vaardigheden en bij implementatie hiervan zal Bedrijf
in staat zijn om zijn medewerkers nog beter te faciliteren en te groeien als organisatie. Immers is het
zonde om zo’n mooi product verloren te laten gaan!
3
Masterclass Management, Organisatie en Verandering
Organisatie en Verandering
Bron: Boommanagement.nl
Auteur:
Onderwijsinstelling: NCOI
Opleiding: Professional Master Management en Leiderschap
Studentnummer:
Datum: 09 mei 2023
Docent:
1
Masterclass Management, Organisatie en Verandering
,Voorwoord
Voor u ligt mijn examenopdracht behorende bij de Masterclass Management, Organisatie en
Verandering, welke ik heb gevolgd van november 2022 tot februari 2023 aan de NCOI. Dit is mijn
tweede Masterclass en de afsluiting van mijn Professional Master Management en Leiderschap welke
ik met veel plezier heb gevolgd aan de NCOI.
Mijn naam is Informatie waarom deze keuze en loopbaan (…..)Om mijzelf hierin beter te faciliteren heb
ik ervoor gekozen om de Professional Master Management en Leiderschap te gaan volgen.
Vooraf aan de fusie hebben wij een organisatiestructuur ontworpen met invloed vanuit onze voorgaande
organisaties en waarvan wij dachten dat dit ondersteunend zou zijn aan onze organisatie en ons onze
visie en missie. De keuze om deze opdracht te richten op mijn huidige organisatie en onze
organisatiestructuur heeft mij geholpen om onze organisatie beter te begrijpen en in de toekomst beter
vorm te gaan geven. In deze eindopdracht ziet u het proces dat ik heb doorlopen en mijn reflectie
hierop.
Voor de totstandkoming van deze examenopdracht wil ik mijn docent bedanken voor de lessen en de
kennis die hij heeft overgedragen. Ik vond het bijzonder en prettig om te zien dat u kon schakelen naar
de zorg- en welzijnswereld en hierdoor de juiste vragen kon stellen. Ook mijn mede studenten die mij
feedback gaven tijdens de lessen. Daarnaast mijn collega’s en directeur die met mij mee dachten en
mij soms even extra energie gaven als ik het niet meer zag zitten. En natuurlijk mijn thuisfront die mij
met rust lieten als ik bezig was en mij aanmoedigden om door te gaan.
2
Masterclass Management, Organisatie en Verandering
, Samenvatting
Het is een bijzondere periode voor Bedrijf. Na de fusie in 2022 zijn we nu anno 2023 op een punt
gekomen om op adem te kunnen komen en het afgelopen anderhalf jaar te kunnen evalueren en gericht
te gaan kijken naar de toekomst.
De bedrijf is een mooi en divers product, die aansluit bij de behoefte in het sociaal domein. Het is
laagdrempelig en praktisch van aard en kan snel inspringen op de behoeftes van de gemeentes.
We hebben te maken met veel uitdagingen, een constant veranderende markt met nieuwe
ontwikkelingen in zorgland en bij gemeentes, twee bedrijfsculturen die samengevoegd dienen te
worden en omgevormd tot een nieuwe bedrijfscultuur en onze financiën. Op dit moment zijn wij nog
verlieslatend en het is noodzakelijk dat we binnen twee jaar uit de rode cijfers zijn.
In anderhalf jaar tijd zijn veel zaken opgepakt en ontwikkeld, de basis van onze organisatie lijkt te staan.
Vooraf aan de fusie hebben we aan meerdere zaken te weinig aandacht gegeven, zoals de
bedrijfsprocesvoering en de medewerkers. We zijn gestart met een organisatiestructuur die
overeenkomt met de organisatiestructuur van onze voorgaande organisatie. Nu het moment is
gekomen dat we niet meer in de waan van de dag hoeven te werken, is ook het moment gekomen om
deze vooraf ontwikkelde organisatiestructuur onder de loep te nemen. Is onze organisatiestructuur wel
effectief en constructief en richt deze zich voldoende op onze core business:
We gaan deze vraag onderzoeken en naar aanleiding hiervan maken we een herontwerp van onze
organisatiestructuur en bekijken we de afwegingen hiervan. Het blijkt dat de huidige
organisatiestructuur van Bedrijf onvoldoende passend is bij hetgeen wat wij willen:
Aan de hand hiervan kijken we welke managementvaardigheden nodig zijn om het herontwerp en de
organisatie te laten slagen, we willen immers uit de rode cijfers en groeien als organisatie. Het
Management Development Plan sluit aan bij deze vaardigheden en bij implementatie hiervan zal Bedrijf
in staat zijn om zijn medewerkers nog beter te faciliteren en te groeien als organisatie. Immers is het
zonde om zo’n mooi product verloren te laten gaan!
3
Masterclass Management, Organisatie en Verandering
