Interne en externe Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Hallo student! Net zoals jij heb ik gebruik gemaakt van voorbeelden wat mij altijd goed op weg heeft geholpen. Ik hoop dat ik nu jou mag helpen hiermee. Deze moduleopdracht van het vak Recruitment en Personeelsplanning heb ik in mijn eerste jaar gemaakt (april 2021) van de opleiding HBO Associate Degree HRM en met een 9,5 mogen afronden. Inmiddels heb ik in juni 2023 mijn diploma behaald en heb ik de opleiding met een 8,2 afgerond. Hierbij de beoordeling van de beoordelaar: De opdracht is ui...

Moduleopdracht voor het vak strategisch management vanuit HBO Bachelor studie gegeven door het NCOI. Uitstekend beoordeling gehad met een 9!. In de aanbeveling wordt zelfs aangegeven dat het gebruikt kan worden als afstudeer thema. Alle verplichte onderdelen komen aan bod. Kan prima gebruikt worden om de structuur van de eigen moduleopdracht te bepalen. Speelt in op actuele onderwerpen. Feedback examinator: U hebt deze opdracht volledig uitgewerkt en deze opdracht dan ook met een voldoe...

Het document start met de beoordeling van het verantwoordingsrapport. Het beroepsproduct in de vorm van een managementnotitie is aan het einde toegevoegd. De analyse is gemaakt op basis van het 5W+H model. De oplossingsalternatieven zijn uitgewerkt op basis van het FOETSJE model en beoordeeld aan de hand van een multicriteria analyse. In de bijlagen zijn onder meer het onderzoeksonderwerp, de externe analyses (DESTEP en Vijfkrachtenmodel van Porter)en interne analyse (7S-model Mc Kinsey), lit...

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Facility Management uit 2023. Onderwerp: breng de sterkten en zwakten in kaart van de facility organisatie zodat deze kan groeien. Dit is bebeurt met een interne en externe analyse, de DESTEP en het SERVQUAL model. Geschreven in begrijpelijk Nederlands in een logische layout. Geslaagd met een 8.5.

Dit is een samenvatting van bedrijfsvoering uit leerjaar 1. In de samenvatting zijn alle leerdoelen verwerkt voor de testvision toets. In deze samenvatting zijn deze thema's beschreven: Thema bedrijf en bedrijfskunde Thema secundaire processen Thema ict Thema organisatiekunde Thema externe en interne analyse, swot en strategie Thema Financien Thema motivatie, groepsprocessen, leiderschap

Dit veranderplan beschrijft een probleemanalyse van de huidige situatie bij XXXXX, een organisatie die zorg en behandeling biedt aan mensen met psychosociale problemen en psychiatrische stoornissen. De analyse omvat zowel een interne als externe analyse van de organisatie. In de uitwerking wordt er gebruik gemaakt van diverse ondersteunende modellen zoals; GAP-model, PDCA-cyclus, de acht veranderstappen van Kotter, INK-managementmodel etc. Vanwege privacy voor de betreffende organisatie is ...

Hoi allemaal, Dit is een uitgebreide samenvatting van alle tentamenliteratuur voor het vak 'onderzoekspracticum (designs)'. Ook de hoofdstukken die niet in de colleges behandeld zijn, zijn samengevat in deze samenvatting. Succes met leren!

Samenvatting van alle MODELLEN uit het boek Management & Organisatie van D. Keuning en D.J. Eppink (ISBN: 9789001807887). Betreft: - 5 algemene modellen - 14 modellen voor externe afstemmingsproblemen - 20 modellen voor structureringsproblemen - 20 modellen voor interne afstemmingsproblemen

Dit document bevat de uitwerking van het evaluatief plan ter afronding van de masterclass Verandermanagement. Dit evaluatief plan moet de volgende onderdelen bevatten: Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Schrijf een praktijkplan over een onderwerp dat gerelateerd is aan jouw praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp van je praktijkplan dient aan te slui...

Samenvatting Deontologie en organisatie van het beroep Thomas More Geel Accounting Administration - Deontologische handelen - Deontologie - Antiwitwaswetgeving, UBO en alarmbelprocedure - GDPR - Corporate Governance en Sustainability - Externe controle - Interne controle

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...