Informatiebronnen Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Het start met een korte inleiding van wat desk- en field research is, welke soorten informatiebronnen er zijn & informatie vinden in 6 stappen. Dan hoofdstuk 1 (Stap 1: welke informatiebronnen zijn geschikt?) wordt helemaal behandeld. Je krijgt uitleg van welke zoekmethodes en informatiebronnen er allemaal zijn. Hoofdstuk 2 (Stap 2: hoe gebruik je en beoordeel je informatie?) wordt ook behandeld. Je krijgt de CARS-checklist, ...

Eindopdracht Masterclass Strategisch Management. Eindopdracht is beoordeeld met een 9,5! Beoordeling NCOI is in het document bijgevoegd. Naam van de organisatie is weggelaten. Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management voor Zorg en Welzijn luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en diensten...

Masterclass Strategisch Business Development; Moduleopdracht met eindbeoordeling 8,0. Het rapport presenteert een introductie van een nieuwe business initiatief. Om te komen tot dit introductie-ontwerp is het strategie- en besluitvormingsproces, dat heeft geleid tot het strategisch besluit, volledig geanalyseerd. Er is een interne en externe analyse uitgevoerd. Hierbij werd gebruik gemaakt van de volgende modellen: Business Model Canvas, PESTEL-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter, VRIO Ana...

Inhoud Hoofdstuk 1: financiële dienstverlening: 4 Financiële dienstverlening 4 De economische kringloop 5 Drie productiefactoren: 6 Financiële huishouding consumenten: 7 Aanbieders van financiële 7 Samenwerkingsverbanden tussen aanbieders: 8 Distributie van verzekeringen 8 Distributie consumptieve kredieten 8 Distributie van hypothecaire geldleningen 9 Distributie beleggingen 9 Toezicht op financieel dienstverleners 9 Solvency 2: Toezicht in de verzekeringsmarkt 9 De 3 pijlers ...

Dit is een samenvatting van het vak deskresearch dat je in het eerste blok van jaar 1 krijgt tijdens de studie Commerciële Economie Duaal.

Deze CBP omschrijft het proces van klinisch redeneren in een midden complexe situatie, waarbij het maken van een zorgplan. Dit zorgplan is opgesteld voor een patiënt vanuit het Ziekenhuis. In deze CBP is gebruik gemaakt van wetenschappelijk onderbouwde literatuur. Bovendien is er gewerkt met informatiebronnen als: Nanda International, NIC en NOC. Ten slotte wordt er een moreel ethisch dilemma behandeld vanuit deze casus. Mocht je vragen hebben, kun je altijd een bericht sturen. Succes alvast!

Dit document bevat de uitwerking van de eindopdracht ter afronding van de masterclass Strategisch Management. Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schri...

Per doelstelling vindt je een antwoord terug.

Dit is een samenvatting van de belangrijke leerdoelen die in de les worden behandeld van het vak Evidence Bases Practice (EBP) Leerpakket 3 van de opleiding Verpleegkunde (HBO-V). In deze samenvatting wordt een uitleg gegeven over de belangrijke onderwerpen van het vak Evidence Bases Practice, en de belangrijke aspecten van dit vak. De punten die worden behandeld zijn EBP, besluitvormingsprocessen, informatiebronnen, kritisch denken, 5 stappen van het EBP-model, Critical Appraisal of a Topic (CA...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...