Vermaak en de caluwé Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Cijfer9 (100%) Motivatie en verbeterpunten Uw rapport bevat alle voorgeschreven onderdelen volgens de exameninstructie en voldoet zo aan de hiervoor gestelde eisen en leerdoelen. U presenteert op een duidelijke wijze de organisatie t.w. Software-as-a-Service- bedrijf Optimile met als veranderopgave het verbeteren van de aansturing om daarmee het significant hoge personeelsverloop te stoppen. U presenteert een organisatie diagnose op basis van het INK model. Vanuit een beschreven verand...

In dit document is ten eerste de stof uit de PowerPoints van alle lessen toegevoegd. Daarna zijn vanuit daar aantekeningen gemaakt tijdens de les en is ontbrekende stof vanuit het boek toegevoegd. De basis is dus de 7 college's van het vak organisatieveranderkunde en beleid, dat gegeven wordt op HBO-academy (voorheen HBOdrechtsteden) in het 3e leerjaar (module 6). De eerste twee college's gaan over beleid en hier is dan ook geen boek aan gekoppeld. De overige 5 college's gaan over organisatiever...

Dit document bevat de uitwerking van het evaluatief plan ter afronding van de masterclass Verandermanagement. Dit evaluatief plan moet de volgende onderdelen bevatten: Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Schrijf een praktijkplan over een onderwerp dat gerelateerd is aan jouw praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp van je praktijkplan dient aan te slui...

Module organisatie en kwaliteit in het sociaal domein. Afgerond met een 9.5! Opdracht: Veranderplan Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je stelt voor deze moduleopdracht een veranderplan op. Dit doe je voor de organisatie of instelling waar je werkzaam bent of een organisatie uit jouw omgeving. Je gebruikt hiervoor (in grote lijnen) de 5 vragen die zijn geformuleerd in de inleiding van les...

In deze Masterclass ga je een evaluatief praktijkplan maken. Dit houdt in dat je een veranderproces evalueert dat reeds heeft plaatsgevonden. Je kiest zelf een verandering in jouw organisatie, die niet langer dan drie jaar geleden heeft plaatsgevonden en die niet eerder is geëvalueerd. Je schrijft het praktijkplan voor het management van de organisatie waar jij werkt (als het niet lukt of kan in jouw eigen organisatie, mag het ook een andere organisatie zijn). Op basis van jouw evaluatie van he...

Samenvatting van hoofstuk 1, 2, 3, 6, 8 van het boek "Leren veranderen" van Caluwé en Vermaak voor het vak "Project advisering en organisatiegedrag" van de bachelor Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit.

Beoordeling8,5 Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Uw rapport bevat alle voorgeschreven onderdelen volgens de exameninstructie en voldoet zo aan de hiervoor gestelde eisen en leerdoelen. U presenteert op een duidelijke wijze de organisatie t.w. JobTrans en het in bijzonder de veranderopgave met betrekking tot centraliseren van de afdeling opleiding waarmee de organisatie wordt geconfronteerd. U presenteert een organisatie diagnose op basis van het INK model, waarbij u in uw rapp...

Wat lever je in? Je schrijft een compleet veranderplan voor een verandervraagstuk uit je organisatie met een duidelijke opbouw van de verandervraag, de diagnose, de veranderstrategie, de beoogde interventies en een overzicht van succesfactoren en valkuilen. In je beschrijving dient duidelijk zichtbaar te zijn dat je de theorie uit het basisboek en de aanvullende bronnen hebt gebruikt. Hoe voer je de opdracht uit? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waari...

Samenvatting van het vak Project: Advisering en Organisatiegedrag voor de opleiding Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit. In deze samenvatting is alle literatuur samengevat, dus alle voorgeschreven artikelen en het boek leren veranderen van Vermaak en de Caluwé.

veranderplan voor een verandervraagstuk uit de organisatie met een duidelijke opbouw van de verandervraag, de diagnose, de veranderstrategie, de beoogde interventies en een overzicht van succesfactoren en valkuilen.