Concurrentievoordeel Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol van winst in de continuïteitskring - Deel 2 strategische driehoek en strategische kloof - Hoofdstuk 6 - Waar willen we heen visie, missie - definitie/ verschil kernwaarden en cultuur: verschil ...

Samenvatting van het boek "Meesterschap in Strategie" van Wim Buekens, eveneens lector van dit vak in het eerste jaar Marketing aan Hogent. De samenvatting bevat afbeeldingen, modellen, cases, ...

Dit is een samenvatting van het vak ondernemingsstrategie van het 2de jaar aan de KDG Antwerpen. Het bevat alle slides, extra uitleg en mogelijke examenvragen.

SAMENVATTING: INTERNATIONALE MARKETING DEEL 1: BESLISSING TOT INTERNATIONALISERING HOOFDSTUK 1: INTERNATIONALE MARKETING IN BEDRIJVEN Fases in het internationale marketing proces: 1. Beslissing om een bedrijf te internationaliseren 2. Beslissing tot welke markten toe te treden 3. Strategieën voor markttoetreding 4. Het internationale marketingplan ontwerpen 5. Het plan implementeren en coördineren Doel = duurzaam concurrentievoordeel creëren op de internationale markt 1. Globaliseri...

0 plagiaat, geschreven op C1-niveau, alle teksten onderbouwd met APA-verwijzingen. Databehoefte, systemen, customer intimacy, customer journey, CE, UX en BX. Data en strategie: welke vragen stel je aan data? waarom? moet een organisatie 100% datadriven besluiten nemen of toch niet? Data in de praktijk: verzamelen, cleansen, verwerken. Meetinstrumen, dashboard en storytelling. Etische dillema's: wat mogen en willen we met data en IT-systemen. Voor de eindopdracht voor IM2 gaan ju...

Samenvatting OPSER HU (Hogeschool Utrecht) leerjaar 3 - bedrijfskunde 5.1, 5.2 en 6.1 Alignment, strategisch fit, sweet spot, Identiteit en kern competenties

Duidelijke en complete samenvatting van het vak Strategic Management

Wendbaarheid dicteert de agenda van de moderne bedrijfskundige en proces- en projectmanagers. Internationale concurrentie en de snelle ontwikkeling van technologieën vragen om versterkt aanpassingsvermogen. De internationalisering maakt het echter ook mogelijk om succesvol proposities te exploiteren die eerder niet levensvatbaar leken. Technologie-management is met deze ontwikkelingen een onderdeel van de strategie geworden in organisaties. Het zorgt voor kosteneffectiviteit van bestaande busin...

Het succes van een bedrijfskundige scriptie hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids heb ik een lijst opges...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...