Tentamen OSPER 5.1, 5.2 en 6.1 – Samenvatting- Toekomstbestendige organisaties
3 speerpunten voor blijvend succes in de nieuwe realitieit:
1. Authenticity (authentiek)
Kan bij zichzelf blijven
2. Alignment
Aanlsuiting houden op de omgeving
3. Agility
En wendbaar zijn
Hoofdstuk 5
Paragraaf 5.1: Identiteit, missie en positionering
Authentiteit: draait om zijn wie je bent en volgt rechtstreeks uit de indemniteit van een organisatie.
Organisatie identiteit: vervult meer dan ooit de rol van kompas voor een organisatie (richting de voor
haar essentiële stakeholders). Een relevante en onderscheidende organisatie identiteit maakt
duurzaam verschil wanneer deze:
- Aansluit op een veranderede omgeving;
- De relevante stakeholder bindt;
- Interne focus en samenhang brengt;
Business positionering: is een – direct of indirect – altijd terug te voeren op de organisatie identiteit.
Een onderscheidende positionering volgt uit het DNA van een organisatie:
- Het fundament waarop de organisatie is gebouwd
- Het eigen karakter
- De talenten
- De historie
Kern competenties:
Een positionering ligt voor langere tijd vast gezien alle implicaties. Deze sluit aan op zowel relevante
megatrends en ontwikkelingen in de externe omgeving als op interne cultuuraspecten en
kerncompetenties. In lijn hiermee wordt een marktpositie gekozen op basis van kenmerken en
voordelen die relevant zijn, inspelend op de behoeften bij klanten, medewerkers en andere
stakeholders en onderscheidend t.o.v. de concurrent. Een voorkeurspositie wordt namelijk pas
gecreëerd als je in staat bent iets te bieden wat de concurrentie niet aanbiedt. En dat is vooral van
belang ten aanzien van de doelgroepen waarmee je een ruilrelatie wilt onderhouden (klanten,
medewerkers en investeerders).
Voorkeurspositie: resulteert als het goed is in meer aandacht, meer waardering, meer klanten, meer
verkoop, meer omzet, meer stemmen, meer sollicitanten, etc
Paragraaf 5.2: Positioneren op basis van kerncompetenties
Een businesspositionering kan de volgende elementen omvatten:
- De productmarktafbakening in welke business zitten we?
- De visie van de organisatie een kijk op de business;
- De missie van de organisatie wat wil de organisatie bereiken en hoe?
- De kerncompetenties van de organisatie
3 speerpunten voor blijvend succes in de nieuwe realitieit:
1. Authenticity (authentiek)
Kan bij zichzelf blijven
2. Alignment
Aanlsuiting houden op de omgeving
3. Agility
En wendbaar zijn
Hoofdstuk 5
Paragraaf 5.1: Identiteit, missie en positionering
Authentiteit: draait om zijn wie je bent en volgt rechtstreeks uit de indemniteit van een organisatie.
Organisatie identiteit: vervult meer dan ooit de rol van kompas voor een organisatie (richting de voor
haar essentiële stakeholders). Een relevante en onderscheidende organisatie identiteit maakt
duurzaam verschil wanneer deze:
- Aansluit op een veranderede omgeving;
- De relevante stakeholder bindt;
- Interne focus en samenhang brengt;
Business positionering: is een – direct of indirect – altijd terug te voeren op de organisatie identiteit.
Een onderscheidende positionering volgt uit het DNA van een organisatie:
- Het fundament waarop de organisatie is gebouwd
- Het eigen karakter
- De talenten
- De historie
Kern competenties:
Een positionering ligt voor langere tijd vast gezien alle implicaties. Deze sluit aan op zowel relevante
megatrends en ontwikkelingen in de externe omgeving als op interne cultuuraspecten en
kerncompetenties. In lijn hiermee wordt een marktpositie gekozen op basis van kenmerken en
voordelen die relevant zijn, inspelend op de behoeften bij klanten, medewerkers en andere
stakeholders en onderscheidend t.o.v. de concurrent. Een voorkeurspositie wordt namelijk pas
gecreëerd als je in staat bent iets te bieden wat de concurrentie niet aanbiedt. En dat is vooral van
belang ten aanzien van de doelgroepen waarmee je een ruilrelatie wilt onderhouden (klanten,
medewerkers en investeerders).
Voorkeurspositie: resulteert als het goed is in meer aandacht, meer waardering, meer klanten, meer
verkoop, meer omzet, meer stemmen, meer sollicitanten, etc
Paragraaf 5.2: Positioneren op basis van kerncompetenties
Een businesspositionering kan de volgende elementen omvatten:
- De productmarktafbakening in welke business zitten we?
- De visie van de organisatie een kijk op de business;
- De missie van de organisatie wat wil de organisatie bereiken en hoe?
- De kerncompetenties van de organisatie
