Vinke Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Cijfer9 (100%) Motivatie en verbeterpunten De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De hoofdlijn(en) van de opdracht is (zijn) uitgewerkt. De samenvatting is compleet. De leeswijzer is toegevoegd. Kenmerken HR- beleid: De daadwerkelijke onderwerpen die kenmerkend zijn voor het HR-beleid zijn voldoende beschreven. Het ontwikkelingsmodel van R. Vinke en het rolmodel van D., Ulrich zijn kwalitatief goed uitgewerkt. Instroom: de s...

Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te sturen en t...

xxxxxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxxvanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de BU. De BU is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de BU, ontwerp, realisatie en onderhoud. Oplossingen die de effectiviteit van de processen van opdrachtgevers verbeteren. De moduleopdracht geeft een beeld van de positie van HR binnen de BU. Door gebruik te maken van de theo...

Geslaagde NCOI moduleopdracht personeelsmanagement. NCOI Management en management support. Compleet met alle verplichte literatuur van Rengelink J.W. & Schouwstra. Hij is geslaagd met een 8 en de feedback staat er ook in. Op de zevende pagina kreeg ik bij het uploaden de pirmide van Vinke er niet goed op. Hij is prima te zien, maar staat een beetje scheef. Sorry :-)

Cijfer8 (100%) Motivatie De module opdracht maakt een verzorgde indruk en de presentatie. Er is duidelijke samenvatting opgenomen bij de opdracht waarin de hoofdlijnen zijn beschreven. Uit de opbouw van de opdracht blijkt dat de proces stappen die genomen moeten worden om tot een advies te kunnen komen, zijn beschreven. Bij de duiding van HRM zijn zowel Ulrich als Vinke ingezet. Er is een goede koppeling gemaakt tussen praktijk en theorie in deze analyse. De strategische analyse is helder en a...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die u individueel maakt. Als de moduleopdracht met een voldoende (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze module beheerst. Opdracht In de organisatie die in uw opdracht centraal staat, gaat u een stroombeleid voor één of meerdere jaren bepalen. Dat doet u aan de hand van de volgende vraag: Welke maatregelen op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom moet de organisatie ...

opdracht Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te s...

De moduleopdracht geeft antwoord op de volgende hoofdvraag: Hoe kan uw organisatie, uitgaande van de organisatiestrategie, zorg dragen voor een optimale fit tussen de medewerker en de organisatie? Moduleopdracht: 1. Beschrijf hoe de huidige taakverdeling van de HR-activiteiten in uw organisatie is. Maak hiervoor gebruik van het rollenmodel van Ulrich (paragraaf 3.2.2 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement). 2. Beschrijf de ontwikkelingsfase van het personeelsmanagement in uw organis...

Summary Notes

boekverslag