Peter tack Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Uitrollen, aanvliegen, KPI’s, taskforce, er een klap op geven, aftikken, ergens een plasje over doen, ergens op schieten, er gaan koppen rollen. Managementjargon noemen ze dat. Klinkt best gewelddadig dacht ik aan het begin en nu? Ook ik gebruik deze belachelijke termen! Zo begon ik mijn moduleopdracht. Management is een mooi vak waar al veel over geschreven is en er vele theorieen over bestaan. Met veel passie heb ik ook mijn moduleopdracht gemaakt. Graag help ik hier ook andere studenten...

Samenvatting fiscaal ondernemingsbeleid uit de masterrichting handelswetenschappen - fiscaliteit gedoceerd door Peter Verbanck en Tina Tack

Samenvatting van het vak Management en Organisatie. Bouwstenen van Management en Organisatie Jan Eppink Gert-Jan Melker Peter Tack

Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Inspirerend Leidinggeven en is onderdeel van de HBO Bachelor Management van het NCOI. De opdracht is met het cijfer 8.3. gewaardeerd!

Belangrijk hulpmiddel voor het examen Strategie, leiderschap en organisatie. Kernpunten en begrippen uit het boek "Bouwstenen van management en organisatie" van Jan Eppink, Gert-jan Melker en Peter Tack

In deze module maakt u kennis met de belangrijkste facetten van management en leiderschap. Als werknemer krijgt u vanaf de eerste werkdag te maken met uw leidinggevende. Of hij/zij nu wel of niet fysiek aanwezig is, hij/zij bepaalt (mede) uw werkzaamheden en de omgeving waarin u die uitvoert. Misschien heeft u goede ervaringen met managers, of juist niet. Wellicht bent u op dit moment zelf manager of wilt u dat in de toekomst gaan worden. We benaderen management en leiderschap mensgericht: u st...

Module opdracht Management vaardigheden (Cijfer 7)

Voor deze moduleopdracht had ik een 10. Dit is de reden dat ik hem graag deel. Ik hoop dat mijn opdracht een houvast kan zijn voor een ander.

Moduleopdracht NCOI Managementvaardigheden cijfer 9,0. Ingeleverd plus ingevulde checklist die verreist was. Deze checklist moest per situatie toegepast worden. Opdracht: Beschrijf twee verschillende situaties uit uw eigen praktijk waarin u diverse managementvaardigheden heeft toegepast of dat nog steeds doet. U maakt bij de twee situatiebeschrijvingen gebruik van de STARR-methodiek: u beschrijft de betreffende situatie (S), welke taak u hierin had (T), welke actie(s) u heeft ondernomen (A) en ...

Module opdracht Managementvaardigheden cijfer 8