Directe Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

NCOI moduleopdracht Auditing, Governance en Compliance uitwerking. Cijfer 8,5. Gebruik deze uitwerking van de moduleopdracht ter inspiratie en verbetering van jouw eigen moduleopdracht! :) Opdracht: Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je schrijft een adviesrapport aan de directie en andere beleidsverantwoordelijken van de door jou gekozen organisatie over het gevoerde compliancebeleid en de c...

De uitwerkingen van alle werkgroepen van het vak Verdieping Inkomstenbelasting van de Master Fiscaal Recht - directe belastingen

Samenvatting van de hoofdstukken die benodigd waren om de toets facilitaire dienstverlening te behalen. Ik weet niet meer precies welke hoofdstukken we moesten leren omdat het al even geleden is. Bekijk voor jezelf even of het de moeite waard is. Uit de tags/onderwerpen die ik opgegeven heb kan je wel een idee krijgen bij wat er allemaal in de samenvatting staat.

Financiële criminaliteit houdt niet op bij de landsgrenzen. Criminelen maken gebruik van internationale organisatiestructuren die gebaseerd zijn op de criminele netwerken om geld en transacties buiten het zicht te houden van de directe omgeving en nationale overheden. In het vak Internationale Ondernemingsstructuren onderzoek je wat de mogelijkheden zijn van (complexe) internationale organisatiestructuren, internationale transacties, de verschillende rechtsvormen en zeggenschap. Ook het gebruik...

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verke...

tap 1: Wat lever je in? Je maakt een verslag waarin je het proces van de huidige klantinteractie binnen jouw organisatie beschrijft aan de hand van de customer journey. Deze customer journey dien je ook visueel in kaart te brengen. Dit document bevat alle relevante informatie om de opdracht te kunnen maken. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze ...

Je doet aanbevelingen als kwaliteitsadviseur in de richting van het management over de kwaliteit op de afdeling met betrekking tot een probleem. Waar moet de opdracht aan voldoen? Voor deze opdracht analyseer je de kwaliteit van een afdeling (of team) binnen je organisatie. Waar mogelijk kies je een afdeling waar je het verst vanaf staat, zodat je blik nog open is. De situatie: Je wordt aangesteld als intern kwaliteitsadviseur van de door jouw gekozen afdeling. Als kwaliteitsprofessional ...

De moduleopdracht ter afronding van de module business performance management met eindcijfer 7. Beoordeling in document toegevoegd. Gedeelte uit beoordeling: De opdracht is uitgevoerd conform de exameninformatie. Alle onderdelen zijn aanwezig. Het niveau van de uitwerking is ruim voldoende. Bij ISBW deze module gevolgd, onderdeel van NCOI. Stap 1: Wat lever je in? Het doel van deze moduleopdracht is het ontwikkelen van een adviesrapport waarin je praktische aanbevelingen doet waarmee de ...

In deze samenvatting vindt je alle informatie die je nodig hebt voor de toets internationaal Europees recht. In de samenvatting wordt besproken: Europese unie, instellingen van de Europese unie, Wetgeving, directe werking en staatsaansprakelijkheid, de 4 vrijheden, Vrij verkeer van personen en het EU-burgerschap, staatssteun, kartelvorming en misbruik machtspositie.

Projectplan afgerond met een 9. Feedback in het verslag terug te vinden. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een zelfgemaakt plan van aanpak in van een project uit je eigen praktijk. Dit kan vanuit een organisatie zijn waar je werkt of een organisatie uit je directe omgeving. Je bent vrij zelf een onderwerp te kiezen voor je plan van aanpak, maar houd het onderwerp eenvoudig. Het onderwerp kan zowel organisatorisch als inhoudelijk van aard zijn. Voorbeelden van (eenvoudige) onderwerpen zijn:...