Competentie 2 Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Het eind product van professionele ontwikkeling. Het verantwoordingsverslag in nette lay-out, 7,8. Te gebruiken als voorbeeld hoe je de competenties kunt beschrijven en je ontwikkeling kan onderbouwen.

Dit PCM-dossier bestaat uit 2 opdrachten: Opdracht Competentie en Opdracht Stagevoorbereiding 2. In Opdracht Competentie worden de genomen acties van mijn leerdoelen beschreven en gereflecteerd aan de hand van de STARR-methode. Daarna wordt er gekeken welke onderdelen er nog openstaan en hoe de achterstanden worden weggewerkt. Verder zal er in Opdracht Stagevoorbereiding 2 een korte samenvatting gegeven worden over de praktijkvoorlichting en de workshop MKB-Kantorendag. Vervolgens wordt er een ...

Inhoud Werkgroep 1: Procesinleiding, Competentie en Procesvertegenwoordiging..................................... 2 Overzicht van Absolute Competentie, Relatieve Competentie en Verplichte Procesvertegenwoordiging .................................................................................................................. 2 Overzicht van Verzoekschriftprocedures en Betekening van Exploten .............................................. 4 Overzicht van de Procedure bij een Kort geding......

Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 14 en 15 uit het leerboek van HRM de 4e druk In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van de hoofdstukken. De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's. H1: Human Resource Management: wat is het en waar dient het toe? H2: Arbeidsmarkt en personeelsplanning H4: Matching van talenten en functies H5: Maatwerk in werk H6: Motivatie en leidinggev...

Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11 en 14 uit het leerboek van HRM de 4e druk In deze samenvatting komen de belangrijkste punten uit de hoofdstukken naar voren. De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's. H1: Human Resource Management: wat is het en waar dient het toe? H2: Arbeidsmarkt en personeelsplanning H4: Matching van talenten en functies H5: Maatwerk in werk H6: Motivatie en leidinggeven H8: Be...

Deze moduleopdracht betreft een onderzoeksopdracht waarmee jouw onderzoekend vermogen wordt getoetst en waarvan je verslag doet in een moduleopdracht. Je onderzoekend vermogen is een belangrijke competentie voor het afstudeertraject waarbij je een beroepsproduct schrijft. Je doorloopt, aan de hand van onderzoeksvragen de cyclus voor praktijkgericht onderzoek zoals beschreven in het boek Wat is onderzoek? van Verhoeven (2018). Dat wil zeggen dat je een onderzoek uitvoert op basis van een vraag...

Het portfolio van professionele ontwikkeling 2B.

Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf drie verschillende situaties uit je eigen praktijk waarin je effectief leiderschap uit deze module hebt toegepast. Maak daarbij gebruik van de STARR-methodiek: Je beschrijft de betreffende Situatie (S), welke Taak je hierin had (T), welke Actie(s) je hebt ondernomen (A) en wat het Resultaat (R)...

Als je in korte tijd jouw vaardigheden op het gebied van leidinggeven wilt ontwikkelen, dan is de opleiding Praktisch Leidinggeven van Schoevers een uitstekende keuze. In het programma is veel aandacht voor concrete oefening. Leren door te doen. Praktisch, direct toepasbaar en vooral kort en krachtig. Met Schoevers, al jarenlang toonaangevend als managementopleider, zet je in korte tijd een grote stap vooruit. Deze module is opgebouwd uit 6 lessen. De volgende onderwerpen worden in de lessen ...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...