Vrio model Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Dit document geeft een samenvatting weer van Fundamenten van HRM 3 ofwel Strategisch HRM, per concept wordt ingegaan op de definitie en de betekenis voor SHRM. Gaat o.a. over balanced approach, six components, value chain, HPWS en VRIO-model gebaseerd op de literatuur, artikelen en hoorcolleges. Kan er geen 100% slagingskans bij verkopen, maar zelf heb ik een 9,5 er mee gehaald. Succes! Veel voorkomende afkortingen: Topmm = topmanagement Mw = medewerker Wg = werkgever Org = orga...

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol van winst in de continuïteitskring - Deel 2 strategische driehoek en strategische kloof - Hoofdstuk 6 - Waar willen we heen visie, missie - definitie/ verschil kernwaarden en cultuur: verschil ...

strategisch management volledige samenvatting inclusief twee workshops 58 pagina's!

Deze samenvatting is gebaseerd op het boek 'Strategisch performance management' en de te kennen leerstof voor de richting Milieu- en duurzaamheidsmanagement. De samenvatting werd opgemaakt aan de hand van het leerpad op Chamilo en hier en daar aangevuld met het boek.

Masterclass Strategisch Business Development; Moduleopdracht met eindbeoordeling 8,0. Het rapport presenteert een introductie van een nieuwe business initiatief. Om te komen tot dit introductie-ontwerp is het strategie- en besluitvormingsproces, dat heeft geleid tot het strategisch besluit, volledig geanalyseerd. Er is een interne en externe analyse uitgevoerd. Hierbij werd gebruik gemaakt van de volgende modellen: Business Model Canvas, PESTEL-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter, VRIO Ana...

Essay / Case uitwerking van de Masterclass Strategisch Management, van de NCOI. Inclusief beoordeling (8,5) en feedback. Dit verslag gaat over een besluit of (beleids)voornemen dat ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Dit besluit wordt geanalyseerd en verwerkt in een rapport voor de directie. Daarbij wordt een analyse gemaakt van het besluit (wiens claim is het, hoe is het genomen...

WPC 480: M1-M13 QUESTIONS AND ANSWERS 100% PASS The purpose of strategy in business is to do what? To create and provide the business with sustainable competitive advantage The difference between strategic decisions and tactical decisions is one of degree. The characteristics that differentiate between a strategic decision and a tactical decision is based on which of the following. Amount of available resources consumed by the decision, Ability to reverse the decision and Temporal im...

Core Competencies embedded strengths enabling value-creation Capabilities strategically orchestrating diverse resources Resources assets leveraged for strategy/ formulation Looking Inside the Firm for Core Competencies Competitive advantage derives from core competencies, which enable: 1. Differentiation of products/services creating perceived value, or 2. Cost leadership - offering products/services of comparable value at lower cost (Diagram) Looking Inside the...

WPC 480 Chapter 4 Exam With Complete Solutions Core competencies Unique strength, embedded deep within a firm, that are critical to gaining and sustaining competitive advantage. Resources Any assets that a firm can draw on when formulating and implementing a strategy. Capabilities Organizational and managerial skills necessary to orchestrate a diverse set of resources and deploy them strategically. Activities Distinct and fine-grained business processes that enable firms to a...

Define Industry correct answers group of producers of close substitutes Define Strategic Planning correct answers attempt to systematically examine the internal abilities of an organization and its external environment. Define SWOT correct answers Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats Regarding strategic planning, what does the question, "what do you want to accomplish?" relate to? correct answers missions & goals Regarding strategic planning, what does the question, "wha...