Porter model Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Alle lecture slides Samenvatting van de volgende artikelen: Background readings Porter. M. 1985. Chapter 1: Competitive strategy: The core concepts. In: M. Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press: 1-30. Discussion readings Baron, D. P. 1995. Integrated strategy: Market and nonmarket components. California Management Review, 37(2): 47-65. Hu, Y.-S. 1995. The International Transferability of the Firm's Advantages. California M...

Beoordeling docent: De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De samenvatting is toegevoegd en compleet. De leeswijzer is toegevoegd. De student beschrijft de eigen functie en het organisatieonderdeel aan de hand van de theorie over organisatieontwerp op onvoldoende kwaliteitsniveau. De student zou moeten beginnen met de beschrijving van de Missie en de Visie, als zijn de constellatie van doelstellingen, zodat de richting van de org...

Het document start met de beoordeling van het verantwoordingsrapport. Het beroepsproduct in de vorm van een managementnotitie is aan het einde toegevoegd. De analyse is gemaakt op basis van het 5W+H model. De oplossingsalternatieven zijn uitgewerkt op basis van het FOETSJE model en beoordeeld aan de hand van een multicriteria analyse. In de bijlagen zijn onder meer het onderzoeksonderwerp, de externe analyses (DESTEP en Vijfkrachtenmodel van Porter)en interne analyse (7S-model Mc Kinsey), lit...

Moduleopdracht voor de module Management in de zorg aan de NCOI. Beoordeeld met als eindcijfer een 9.0 in februari 2023. O.a. een SWOT-analyse met confrontatiematrix, 5 krachten van Porter en het 7s-model komen aan bod.

Het document bevat een volledige samenvatting van de lessen en het handboek van marketing management 2022-2023. (P1-89) Achteraan de samenvatting vind je examenvragen (meerkeuze en open vragen) terug. (P90-94) tot slot vind je helemaal achteraan de inhoudstafel terug. (P95-102) De samenvatting is volledig en dan ook vooral op de te kennen theorie. Voor voorbeelden zal je de slides er moeten bij nemen. Kleine tip: leer ook zeker goed de oranje slides achteraan elk hoofdstuk, succes!...

Strategic planning (1:8) - Answer- deep analysis and understanding of the state of business and the threats faced by the organization Value to the organization (1:8) - Answer- develop your objectives based on the organization's vision and mission, stake holder risk appetite and opportunities Driving engagement (1:8) - Answer- execute on the plan by navigating the internal values and culture, developing a business case to get support and funding, and promoting your activities Organizati...

Session 1: Adams et al, Sustainability-oriented Innovation; Bohnsack et al, Sustainability in the digital age. Session 2: Porter & Kramer, Creating Shared Value; Crane et al, Contesting the value of "creating shared value", Porter, A response. Session 3: Urbinati et al, Towards a new taxonomy of circular economy business models; Ranta et al, Digital technologies catalyzing business model innovation for circular economy. Session 4: Diriker et al, Orchestrating open innovation. Session ...

SANS MGT514 EXAM STUDY GUIDE WITH QUESTIONS AND ANSWERS. Strategic planning (1:8) - correct answer deep analysis and understanding of the state of business and the threats faced by the organization Value to the organization (1:8) - correct answer develop your objectives based on the organization's vision and mission, stake holder risk appetite and opportunities Driving engagement (1:8) - correct answer execute on the plan by navigating the internal values and culture, developing a busines...

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol van winst in de continuïteitskring - Deel 2 strategische driehoek en strategische kloof - Hoofdstuk 6 - Waar willen we heen visie, missie - definitie/ verschil kernwaarden en cultuur: verschil ...

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Management en Organisatie van HBO Technische Bedrijfskunde 2 jaar. Voor deze moduleopdracht wordt de strategie en besturing van X beschreven aan de hand van het boek; Bouwstenen van management en organisatie. Deze bouwstenen zijn; strategisch management, operationeel management en organisatieontwerp. Aan de hand daarvan is er gekeken wat de verbeterpunten van X zijn en hoe deze kunnen worden gerealiseerd.

Samenvatting van de artikelen voor het tentamen van Strategic management (in het Nederlands!): - Camillus, J. C. (2008). Strategy as a wicked problem. - Porter, M.E. (1996). What is Strategy? - Nunes, P., & Breene, T. (2011). Reinvent your business before it’s too late. - Caglar, D. M. Mani and J. Peters (2015), The redefined no of the CFO. - Sargut. G and R. Gunther McGrath (2011), Learning to live with complexity. - Gassmann, O., Frankenberger, K. and Csik, M., The St. Gallen Busines...