Medewerkerstevredenheid Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Volledige moduleopdracht, gemaakt in 2023 en beoordeeld met een 8. De beoordeling en verbeterpunten zijn opgenomen. Opdracht is gericht op samenwerking tussen afdelingen, ter verbetering van effectiviteit van de organisatie en medewerkerstevredenheid. Het betreft een beweging van een rode naar een groene cultuur.

Het onderzoek gaat over de medewerkerstevredenheid bij de werknemers van NS. Het document bestaat uit verschillende modellen en theorieen. Het behaalde cijfer was een 8,3.

In dit verslag wordt er een advies gegeven aan het Pillows hotel in Gent. Het vraagstuk is gericht op het creëren van meer rust en structuur op de werkvloer om de medewerkerstevredenheid en gasttevredenheid te vergroten. De organisatie, het probleem/vraagstuk en de doelen worden omschreven. Daarna wordt er gekeken naar de aanpak van het probleem inclusief de GAP tussen de huidige en gewenste situatie. De uitkomsten van het (praktijk)onderzoek worden beschreven en aan de hand hiervan is er een p...

De medewerkers van xxxxx zijn niet geheel tevreden met hun werk. In 2019 is er een onderzoek gedaan waarbij naar voren kwam dat het gemiddelde cijfer dat medewerkers in Leeuwarden geven een 6,2 is. Dit terwijl de Raad van Bestuur aangeeft dat zij als doelstelling hebben dat 80% van de medewerkers een 8 of hoger scoort. De eerste stap naar verbetering is gezet, namelijk door het opzetten en uitvoeren van dit onderzoek. De hoofdvraag binnen dit onderzoek is “Wat is de relatie tussen leeftijd van...

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...

Exameninformatie In de Integrale opdracht fase 2 werk je stap voor stap aan een vraagstuk. In de lessen word je geïnformeerd over de opdracht en krijg je de gelegenheid om vragen te stellen en aan de opdracht te werken. De integrale eindopdracht wordt beoordeeld door een onafhankelijke beoordelaar (en dus niet door de docent die de bijeenkomsten verzorgd). Stap 1) Wat lever je in? Je levert een uitwerking in van waarin je stapsgewijs en op een feitelijke manier een vraagstuk in kaart breng...

Als je bezig bent met het opstellen van een plan van aanpak voor je scriptie Human Resource Management (HRM), kan het soms lastig zijn om te weten waar je moet beginnen en hoe je de structuur en de inhoud van het plan van aanpak het beste kunt opzetten. Gelukkig is er nu een sjabloon beschikbaar dat je kan gebruiken om je te helpen bij het opstellen van een effectief en gedetailleerd plan van aanpak. Met dit sjabloon kun je stap voor stap doorlopen wat er in elk onderdeel van je plan van aanp...

Het succes van een scriptie Facility Management hangt sterk af van de kwaliteit van de onderzoeksvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids vind je da...

Essay OE39a Onderzoeksvaardigheden over het bedrijfsprobleem van NS, medewerkerstevredenheid. Er is een plan van aanpak gemaakt over 2 theoretische en 1 emperische deelvraag. Cijfer is een 6,5, geen herkansing.

Organisatie X is oorspronkelijk opgericht als een online sales- en marketingbureau, maar heeft zich ontwikkeld tot een gespecialiseerd online marketingbureau dat zich richt op het werven van personeel. Ondanks deze specialisatie kampt Organisatie X met een hoge uitstroom en uitval van medewerkers, wat resulteert in een uitstroompercentage van 48% onder recruiters en recruitment consultants in 2022, aanzienlijk hoger dan het sectorgemiddelde van 21,6%. De probleemstelling van het onderzoek is ‘...