Kernwaarden om Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Adviesrapport casus inloophuis Chrysant. Het inloophuis Chrysant is een stichting zonder winstoogmerk en biedt basale psychosociale ondersteuning aan mensen met kanker en hun naasten. In hoofdstuk 1 wordt aan de hand van een SWOT-analyse de problemen, bedreigingen en kansen in kaart gebracht. Ook staat in dit hoofdstuk de confrontatiematrix beschreven waarbij de belangrijkste sterktes en zwaktes van inloophuis Chrysant confronteert worden met de meest belangrijke kansen en bedreigingen uit de...

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

Deze moduleopdracht heb ik geschreven voor de opleiding HBO AD Officemanagement versneld. De meeste studiegenoten hebben deze module niet in één keer behaald, daarom adviseer ik om mijn MO als leidraad te gebruiken. De feedback die ik kreeg is als volgt: Deelopdracht 1. Introductie organisatie en problematiek (ong. 2 A4) Introduceer de opdrachtgever aan de hand van de missie, visie, kernwaarden en de strategie. Neem ook een organogram van de organisatie op als bijlage, om te laten zien w...

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...

KPN is opgericht in 1881 en is begonnen als een telegrafie bedrijf. Meer dan 140 jaar later opereert KPN als marktleider in telecommunicatie en IT markt. De missie van KPN is om het netwerk te zijn van Nederland. KPN wil van Nederland het beste verbonden land ter wereld maken op een duurzame manier. KPN voelt zich verantwoordelijk voor een goede en schone toekomst op het gebied van digitalisering (Onze missie, 2020). De visie van KPN is om mensen verbinden met de wereld om hen heen. Dit doen ze ...

Alle leerlingen hebben recht op onderwijs van voldoende kwaliteit en onderwijsbesturen zijn hiervoor verantwoordelijk (Inspectie van het Onderwijs, 2022). Dit betekent voor XXXXXXXXXXX dat zij goed zicht moet hebben op de kwaliteit van het onderwijs op haar scholen. Voorafgaand aan het verplichte vierjaarlijks onderzoek van de Inspectie van het Onderwijs liet XXXXXXXXXXX een audit uitvoeren. Zowel de audit als het inspectieonderzoek brachten aan het licht dat de kwaliteit van het onderwijs o...

In dit verslag zal ik een overzicht geven van Jumbo, een bekende supermarktketen in Nederland. Jumbo is een gevestigde naam in de detailhandelindustrie en staat bekend om zijn uitgebreide assortiment, concurrerende prijzen en klantgerichte benadering. Deze introductie zal een kort overzicht geven van de geschiedenis, missie, visie en kernwaarden van Jumbo, en zal de belangrijkste aspecten van deze supermarktketen benadrukken.

Samenvatting (boek en pp) Risicomanagement (Hogeschool). Mocht een bedrijf al WEL op de hoogte zijn van de risico maar heeft hiervoor nog geen maatregelen genomen, noemt men dit bruto risico/ inherente risico, nadat er beheersmaatregelen (control measures) genomen zijn voor deze risico’s, blijven we over met netto risico (residual risk). Voorbeeld: Je weet dat het risico bestaat dat al je klanten naar de concurrent zullen gaan omdat jouw apparatuur veroudert is en dus de productie vertraag...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Graag help ik je door middel van het delen van mijn moduleopdracht verder met jouw verslag. Deze opdracht is beoordeeld met een 8! De opdracht is geschreven vanuit de case van een disfunctionerend receptieteam, dat zelfstandig werkt binnen het team. Er is een analyse gemaakt van de huidige omstandigheden en vanuit daar is een advies aan het management geschreven hoe dit ongewenst gedrag om te kunnen buigen naar gewenst gedrag. Aan bod komen de volgende zaken: - benoemen ongewenst gedra...