Concurreren Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

In deze samenvatting zijn alle colleges van strategisch managment uitgebreid samengevat met wrap-ups. Daarnaast zijn alle online-video's over de modellen samengevat en bevat het document oefenvragen met antwoorden voor het tentamen. Alles in 1 dus!

Het hoofdstuk "Specifieke toepassingen" behandelt de vier waarden van meesterschap in management, zoals voorgesteld door Robert Quinn. Deze waarden omvatten concurreren versus samenwerken en controleren versus creëren, die zich vertalen naar vier invalshoeken. Managers moeten deze tegenstellingen in balans brengen om effectief te zijn. Quinn benadrukt het belang van samenwerking, waarbij competentie- en motivatiemanagement essentieel zijn. Competentiemanagement omvat het identificeren en ontwik...

SAMENVATTING: INTERNATIONALE MARKETING DEEL 1: BESLISSING TOT INTERNATIONALISERING HOOFDSTUK 1: INTERNATIONALE MARKETING IN BEDRIJVEN Fases in het internationale marketing proces: 1. Beslissing om een bedrijf te internationaliseren 2. Beslissing tot welke markten toe te treden 3. Strategieën voor markttoetreding 4. Het internationale marketingplan ontwerpen 5. Het plan implementeren en coördineren Doel = duurzaam concurrentievoordeel creëren op de internationale markt 1. Globaliseri...

*Dit document kan taalfouten bevatten* Dit is slechts een voorbeeld van het verslag, inhoud mag niet overgenomen worden. Deze promotieposters worden gemaakt om mensen bewust te maken van de innovatie van Paaspop. Paaspop is een muziekfestival die de focus leggen op duurzaamheid en in 2022 volledig circulair willen zijn. Er zijn geen andere festivals die met Paaspop concurreren op dezelfde datum. Wel zijn er festivals die erop lijken met dezelfde doelgroep zoals Lowlands en Welcome to the Vill...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Deze samenvatting omschrijft de kijk van Christensen op innovatie en bespreekt hierbij de belangrijkste (engelse) termen die aan bod komen tijdens deze cursus.

Behaald resultaat met samenvatting: 17/20 (1BA TEW 2018-2019) Uitgebreide samenvatting van de Hoorcolleges voor het vak Bedrijfsinformatica. Geschikt voor studenten uit de 1ste Bachelor Toegepaste Economische Wetenschappen. Gegeven door prof. Tias Guns aan de Vrije Universiteit Brussel in het academiejaar 2018 - 2019. Omvat volgende delen: Les 1: Inleiding informatica Les 2: Gegevensopslag en bewerking Les 3: Algoritmen, deel 1 Les 4: Algoritmen, deel 2 Les 5: Programmeertalen Les 6: Netwerk e...

Uitgebreide samenvatting van de Werkcolleges voor het vak Bedrijfsinformatica. Geschikt voor studenten uit de 1ste Bachelor Toegepaste Economische Wetenschappen. Gegeven door Dhr. Floris Devriendt aan de Vrije Universiteit Brussel in het academiejaar 2018 - 2019. Let op, deze samenvatting bevat geen uitgewerkte oefeningen!

Dit is een goede samenvatting voor het eerste deeltentamen van HRM, blok 1, jaar 2. Hierin zitten voorbeelden, voorbeeldvragen en diagrammen, foto’s, etc. Deze samenvatting bevat de volgende literatuur: alle stof van de hoorcolleges en de literatuur op mijn hva: Nagelkerke, A. G. & de Nijs, W.F. (2012). Regels rond arbeid. Groningen: Noordhoff uitgevers. Hoofdstuk 5 §5.1 t/m 5.11 (blz. 149 t/m blz. 187). Wilthagen, T. (2007). Flexicurity: de aanstaande revolutie in het HRM-beleid. Tijdschrift...