Andere behoeften Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Dit word-bestand bevat een samenvatting van Domein B Van persoon naar rechtspersoon van bedrijfseconomie HAVO. Het bevat onder andere aantekeningen en stof van het boek die handig kunnen zijn voor je toets. De samenvatting is gebaseerd op In balans havo/ - Domein B van persoon naar rechtspersoon ** HOOFDSTUK 5 VERZEKEREN, STUDEREN, SPAREN EN LENEN §5.1 Soorten verzekeringen §5.2 Schadeverzekeringen en -regelingen §5.3 Sommenverzekeringen §5.4 Kiezen voor een opleiding §5.5 Sparen e...

Samenvatting Human Resource Management Back to basic Filip Lievens. Human Resource Management. Historische schets. A. Voor industriële revolutie. Personeel > Verwijst naar mensen die in ondergeschiktheid aan andere arbeid verrichten. Gilden en ambachten > Regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden werden aangeleerd en op welke uren er gewerkt werd. Toen die tijd tegelijkertijd ondernemer en personeelsafdeling B. Industriële revolutie Massaproductie = Leidd...

Inclusief feedback van de docent. exclusief bijlagen ivm interne informatie. cijfer 7,8. november 2020 De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie...

INTRODUCTION TO AUDITING Hoofdstuk 1 (Grondslagen) – Ontwikkelingen in het vakgebied Controle Bedrijven hebben steeds meer te maken met regelgeving en controle. Daarbij spelen onder meer de volgende ontwikkelingen:  Voortgaande internationalisatie;  Groeiende mogelijkheden met ICT;  Accentverschuivingen in regelgeving (van nationale regelgeving naar internationaal);  Trends in verslaggeving;  Groeiende maatschappelijke behoefte aan toezicht (door kredietcrisis). Assura...

INTRODUCTION TO AUDITING Hoofdstuk 1 (Grondslagen) – Ontwikkelingen in het vakgebied Controle Bedrijven hebben steeds meer te maken met regelgeving en controle. Daarbij spelen onder meer de volgende ontwikkelingen:  Voortgaande internationalisatie;  Groeiende mogelijkheden met ICT;  Accentverschuivingen in regelgeving (van nationale regelgeving naar internationaal);  Trends in verslaggeving;  Groeiende maatschappelijke behoefte aan toezicht (door kredietcrisis). Assura...

Mijn naam is xxx en ik ben 10 jaar getrouwd met mijn mooie vrouw, ik heb twee prachtige jongens en het leven dat ik altijd wilde. In 2019 ben ik gestart als Adviseur Werk bij het UWV Werkbedrijf Midden Utrecht. In deze rol ondersteun ik werkzoekenden in hun terugkeer naar werk. Daarnaast heb ik mij binnen deze rol specifiek toegewijd aan jongeren met een WW uitkering (<27 jaar), en ben ik dedicated scholingsadviseur. Ik heb de mogelijkheid gekregen om mensen te helpen aan een baan, ik weet ho...

Samenvatting colleges psychology. Programma  Orthopedagogiek als handelingswetenschap.  Overzicht van behandelperspectieven - Modellen in vogelvlucht. Orthopedagogiek als handelingswetenschap Diagnostiek is samen met behandeling een onderdeel van de klinische cyclus. De orthopedagoog als professional Een orthopedagoog als professional moet kennis (over procedures en methodieken) en kunde toepassen. Je moet kennis hebben van de theorie, dus van de regulatieve cyclus en behandelingsme...

Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Beschrijf het besluit of voornemen nauwkeurig en analyseer: Waarom wordt het een 'strategisch' besluit gevonden, met andere woorden, wiens claim is he...

Dit is een nieuwe moduleopdracht van NCOI HR Management. Onderwerp: hoe kan een organisatie zo optimaal mogelijk een fit vinden tussen medewerker behoeften en organisatiebehoeften? De context is een kinderopvang organisatie maar kan op iedere andere organisatie toegepast worden.