Managementstijl Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Adviesrapport casus inloophuis Chrysant. Het inloophuis Chrysant is een stichting zonder winstoogmerk en biedt basale psychosociale ondersteuning aan mensen met kanker en hun naasten. In hoofdstuk 1 wordt aan de hand van een SWOT-analyse de problemen, bedreigingen en kansen in kaart gebracht. Ook staat in dit hoofdstuk de confrontatiematrix beschreven waarbij de belangrijkste sterktes en zwaktes van inloophuis Chrysant confronteert worden met de meest belangrijke kansen en bedreigingen uit de...

Graag help ik je door middel van het delen van mijn moduleopdracht verder met jouw verslag. Deze opdracht is beoordeeld met een 8! De opdracht is geschreven vanuit de case van een disfunctionerend receptieteam, dat zelfstandig werkt binnen het team. Er is een analyse gemaakt van de huidige omstandigheden en vanuit daar is een advies aan het management geschreven hoe dit ongewenst gedrag om te kunnen buigen naar gewenst gedrag. Aan bod komen de volgende zaken: - benoemen ongewenst gedra...

Oefentoets voor Facilitair Leiderschap (FMALEI33), opleiding Facility Management te Hogeschool Rotterdam. De oefentoets bestaat uit 13 opgaven, waarbij wordt getoetst op begrippen en toepassingen.

Deelopdracht 1: Management: Dominante managementstijl Leg uit wat de dominante managementstijl is. Geef een typering van de stijl van leidinggeven en managementtechnieken die in de organisatie worden toegepast. Coordinatie en aansturing Beschrijf hoe de aansturing en coördinatie van afdelingen en medewerkers is vormgegeven. Organisatiecultuur: Beschrijf de elementen/verschijningsvormen van de cultuur in uw organisatie. Illustreer welk cultuurtype in uw organisatie het meest dominant i...

Dit is een samenvatting van de artikelen van week 1 die behoren tot de tentamenstof van het vak Verandermanagement & HRM van jaar 2 Facility management.

Ik zal eerst uitleggen hoe micro-condities leiden tot micro-uitkomsten aan de hand van het bootje van Coleman. Vervolgens zal ik het mensbeeld de homo-economicus uitleggen, gekoppeld aan de bureaucratie en het scientific management van Taylor. Dit model zal ik kritisch bekijken en als antwoord daarop het model van de homo-sociologicus opperen, gekoppeld aan de Human Relation Theory. Na ook dit model kritisch te bekijken zal ik pleiten hoe een manager deze inzichten kan gebruiken om een ...

Geslaagde 4e jaars eindscriptie uit 2018 HRM Den Bosch. Onderwerp: retentie van medewerkers. Kern onderzoek: Hoe kan organisatie x haar medewerkers behouden met het oog op de krapte op de arbeidsmarkt. Dit is echt een praktijkscriptie met een beperkt theoretisch kader. Deze student heeft interessante vragen gesteld aan een grote groep zorgmedewerkers. Onderwerpen: arbeidsvoorwaarden, managementstijl, waardering, tevredenheid en behoeften van medewerkers. Alle informatie voor het zelf uitvoeren v...

Module opdracht afgerond met een 9,0. Deelopdracht 1: Management: Leg uit wat de dominante managementstijl is. geef een typering van de stijl van leidinggeven en managementtechnieken die in de organisatie worden toegepast. Beschrijf hoe de aansturing en coördinatie van afdelingen en medewerkers is vormgegeven. Beschrijf de elementen/verschijningsvormen van de cultuur in uw organisatie. Illustreer welk cultuurtype in uw organisatie het meest dominant is. Geef in uw uitwerking aan wat dit beteke...

Tijdens het vak Basis Eventmanagement maak je kennis met de wereld van eventmanagement in zijn algemeenheid. Je maakt kennis met de sector, met de managementstijl en met de verschillende leveranciers. Ook wordt er gekeken naar het evenementenbureau, naar specifieke risico’s en naar de verschillende evenementenvormen met hun karakteristieken. Dit wordt allemaal behandeld in de onderstaande samenvatting.

Management P2, voor eerstejaars studenten op de Bedrijfskunde MER.