Faseren Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Uitwerking van de paper managen en regisseren voor ketens 3727. cijfer 8,7 opmerkingen beoordelaar: Er is ruimte voor verbetering met betrekking tot het duidelijk definiëren van overdrachten tussen frontoffice en backoffice en het vergroten van de klantbetrokkenheid. Het advies kan worden verbeterd door een gedetailleerdere kosten-batenanalyse op te nemen. Dieper in te gaan op specifieke oorzaken van de knelpunten en meer kwantitatieve gegevens te verstrekken

Moduleopdracht HBO Projectmanagement en Organisatie NCOI. Projectmanagement en organisatie (NCOI Opleidingen). Inleiding Deze moduleopdracht wordt vanuit de KCS geschreven. KCS is een zelfstandige dochteronderneming van de KLM en is de grootste luchtvaartcateraar van Nederland. KCS is een lijnorganisatie; “ieder heeft een functie met bijbehorende verantwoordelijkheden en krijgt leiding van een leidinggevende en geeft mogelijk leiding aan de mensen onder zich” (Schouten, 2017, p. 109) Zie...

Module Planmatig werken en organiseren fase 3, ook wel plan van aanpak voor het eindonderzoek. Een goedgekeurd plan inclusief verantwoording leerresultaten methodisch handelen en integraal handelen. Met roadmap richting beroepsproduct.

Deze moduleopdracht bestaat uit informatie over de geobserveerde personen en de situatie. Hierna wordt een observatiedoel geformuleerd en een observatievraag gesteld. Vervolgens volgt een beschrijving van de observatiecontext en situering van de observatie. Uiteindelijk resulteert dit in een observatieplan. Hierna volgen de observatieresultaten. Tot slot van deze moduleopdracht wordt toegewerkt naar de interpretaties van de observatie, dit leidt tot een observatiebesluit welke samen met een advi...

1 Het project 1.1 Soorten werkzaamheden 1.2 Voorbeelden van projecten 1.3 Wat is een project? 1.3.1 Kenmerken van een project: 1.4 Van improvisatie via project naar routine 1.5 Soorten projecten 1.6 Aandachtspunten bij projectmatig werken 1.7 Faseren 1.8 Doel van fasering 1.9 Voorbeeld van fasering 1.10 Wanneer een project? 1.11 Levenscyclus van een project 1.12 Projecten moeten smart zijn 2 Mensen en projecten 2.1 Lijnorganisatie 2.1.1 Arbeidsdeling 2.2 Project...

Na de lessen Plan van aanpak afstuderen lever je het plan van aanpak voor de afstudeeropdracht in. Dit plan van aanpak is het examen van deze module en dient als startpunt voor de afstudeeropdracht (fase 4). In de afstudeerhandleiding staat alle belangrijke en relevante informatie. Je gaat in fase 4 afstuderen. Je afstudeeropdracht bestaat uit 2 onderdelen: het beroepsproduct en het verantwoordingsrapport. Het beroepsproduct is een concreet resultaat waar je direct iets mee kunt in de eige...

Eindopdracht na het 2e studiejaar, een integrale opdracht. Het analyseren van een vraagstuk binnen een organisatie. Het opstellen van een observatiedoel en observatievraag en observatieplan schrijven en uitvoeren. Eindcijfer 7 . In het document staan ook motivatie en aandachtspunten van de beoordelaar.

Dit is de uitwerking van de moduleopdracht Adviseren voor technici aan de NCOI. Met deze uitwerking heb ik een 7,5 gehaald. Literatuur: Van der Hagen, N., & Willemsen, M. (2019). Advieskunst (1e editie). Deventer, Nederland: Vakmedianet.

In mijn samenvattingen probeer ik het zo kort maar duidelijk te houden. Begrippen zijn dikgedrukt met daar achter de definitie. Aan de hand van voorbeelden probeer ik een beeld te geven van wat het begrip doet/betekend.

De context van deze eindopdracht is een dierenspecialist, maar ik heb het zo opgeschreven dat je je hier niet door kan laten afleiden. De opdracht is gemakkelijk te begrijpen en toe te passen op jouw eigen organisatie. Het gaat uiteindelijk om de kern. De vraag is simpel: hoe kan een (door jou gekozen) intern organisatieproces geoptimaliseerd worden. Er valt altijd wel iets te verbeteren, dus dat is al eenvoudig. In deze opdracht wordt gesproken over digitalisering, standaardisering en vooral h...