Corporate communicatie 3 Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Het succes van een scriptie Finance & Control hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids vind je daarom 200+ ...

Hoor- en werkcollege aantekeningen van het vak Communicatie, Organisatie en Crisis. Onderdeel van het verdiepingspakket: Communicatie, Organisatie en Interactie. Onderdeel van studie: Communicatie- en Informatiewetenschappen aan Universiteit Utrecht. Boek: Miller, K. (2015). Organizational Communication; Approaches and Processes. Wadsworth: Cengage. 7e editie. Artikelen: Dayton, E. and Hendriksen, K. (2007), Communication failure: basic component, contributing factors, and the call for structure...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Met de opdracht toetst Schoevers in welke mate je de leerdoelen van deze module beheerst. De leerdoelen staan beschreven in de inleiding. De moduleopdracht wordt op basis van deze leerdoelen ontwikkeld. Houd altijd zelf in de gaten of je genoeg kennis en inzicht hebt opgedaan over leerdoelen Heb je het gevoel van niet, bespreek dit dan met je docent. Voor regels en richtlijnen o...

Stap 1: Wat levert u in? U maakt uw moduleopdracht op basis van de situatie in de organisatie waar u werkzaam bent, in het verleden werkzaam bent geweest en/of stage loopt of gelopen hebt. Schrijf een plan van aanpak voor een aantal aspecten van corporate communicatie naar aanleiding van een communicatieknelpunt in uw eigen organisatie. Dit kan een intern communicatieprobleem zijn of een extern communicatieprobleem. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Met de opdracht toetst Schoevers in welke mate je de leerdoelen van deze module beheerst. De leerdoelen staan beschreven in de inleiding. De moduleopdracht wordt op basis van deze leerdoelen ontwikkeld. Houd altijd zelf in de gaten of je genoeg kennis en inzicht hebt opgedaan over leerdoelen Heb je het gevoel van niet, bespreek dit dan met je docent. Voor regels en richtlijn...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Behaalde cijfer: 7,5. -NEDERLANDSE samenvatting van ALLE hoorcolleges en hoofdstukken van Corporate communicatie. Met een OEFENTOETS inbegrepen uit 2019/ 2020

Notities uit lessen communicatie 3 - corporate communicatie aan Howest te Kortrijk.

Hierbij een samenvatting van de te lezen literatuur voor het tweede tentamen van communicatie, organisatie, crisis (exclusief week 1-3, deze is te vinden in een andere samenvatting): Week 4: - Miller, K. (2015). Organizational Communication; Approaches and Processes. Wadsworth: Cengage. Hoofdstuk 10 en 13. - Schultz, F., Utz, S., & Göritz, A. (2011). Is the medium the message? Perceptions of and reactions to crisis communication on twitter, blogs and traditional media. Public Relations Review,...

Hierbij een samenvatting van de te lezen literatuur voor het eerste tentamen van communicatie, organisatie, crisis. Week 1: - Miller, K. (2015). Organizational Communication; Approaches and Processes. Wadsworth: Cengage. Hoofdstuk 1, 2 en 3. - Dayton, E. and Hendriksen, K. (2007), Communication failure: basic component, contributing factors, and the call for structure. Journal on Quality and Patient Safety 33, 1, p. 34-46. - Fann Thomas, G., Zolin, R. and Hartman, J.L. (2009), The central role...