Beleid missie en visie Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Hierbij de module opdracht management van kinderopvang van de opleiding HBO manager kinderopvang bij NCOI. De module opdracht bevat meerdere management modellen zoals DESTEP analyse en een SWOT analyse. Onderwerpen die aan bod komen zijn o.a.: , missie, visie en ped beleid en de externe invloeden Het strategisch profiel van de kinderopvangorganisatie Verandermanagement Kwaliteit; ontwikkeling en borging Financieel management Professionaliteit en lerend vermogen De kinderopvangorganisatie als ond...

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

Deze samenvatting gemaakt en bestudeerd tijdens de cursus Breed Perspectief op Gezondheid II: Management tijdens de master Gezondheidswetenschappen aan de Open Universiteit. Het tentamen behaald met een 9,7.

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Gedrag in Organisaties van 2024. Onderwerp: in een bedrijf moet je een punt zoeken dat van ongewenst naar gewenst gedrag gaat en een verbeterplan maken. Ik heb alle bijlagen er in gelaten. NCOI vind het belangrijk dat je veel theorie gebruikt en dat heb ik gedaan. Geslaagd met een 8,5.

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verke...

Uitgewerkte moduleopdracht Strategisch Management bij NCOI, ingeleverd april 2022 beoordeeld met een 9! Uitgeschreven beoordeling toegevoegd en opdracht geanonimiseerd. Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang v...

Voorbeeld Performance Assessment 1 stage- zorgorganisatie. Uitleg over de aspecten die met de organisatie van zorg (meso en microniveau) te maken hebben en onder andere het beleid (missie en visie). Nog meer onderwerpen die benoemd worden: randvoorwaarden van het EPD, regels met betrekking tot veiligheid, plannen/bepalen van interventies voor de zorgvragers, zorggerelateerde preventie, wet- en regelgeving en de beroepscode. Het Performance Assessment is beoordeeld met een 10! (bewijs in de bi...

In het verslag positioneren in het sociaal domein werk ik 9 opdrachten uit. Ik laat zien dat ik specifieke wet- en regelgeving rondom bescherming van mensen in een kwetsbare positie ken. De principes van organisatiekunde en wettelijke kaders van de positie van de werknemer in de non-profit sector worden herkend en toegepast. Ik kan positioneren vanuit een organisatie in het sociaal werk en op een effectieve wijze communiceer ik als sociaal werker in overleg met het netwerk. Het verslag is ge...

Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang van de in de matrix opgenomen issues. Van één van de allerhoogst scorende, dus een strategisch belangrijke en urgente issue, geeft u aan wat de gewenste strategische o...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...