Verandertraject Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Edumundo H.3 Het proces van een verandertraject. Inclusief afbeeldingen.

NCOI Moduleopdracht - Verandering, Management en Organisatie - Cijfer 9 Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Opdrachtomschrijving Wat levert u in? U schrijft een veranderplan aan de hand van een verandervraagstuk uit uw organisatie. Aan de hand van onder meer een duidelijke opbouw van de vraag, de diagnose en veranderstrategie schrijft u een interventieplan. Hoe voert u de opd...

Inleiding De huidige strategie van de organisatie is het uitgangspunt voor deze moduleopdracht. In deze moduleopdracht staat centraal HOE de voorgenomen verandering vorm te geven door middel van veranderstrategie en interventietactieken. U kiest een probleem of kans met betrekking tot één subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of één aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). In deze moduleopdracht hoe...

Opdrachtomschrijving: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: De probleemdefinitie, het vraagstuk of de ambitie en veranderplan 1. Geef een korte beschrijving van de aanleiding tot het formuleren van de probleemdefinitie, het vraagstuk of de ambitie. (Als voorbereiding kunt u hiervoor een probleemomschrijving maken volgens de instructie die is opgenomen bij les 2). 2. Analyseer waarom het noodzakeli...

9,5 Wat om te beginnen in positieve zin opvalt is dat er sprake is van een duidelijke samenvatting. In de samenvatting wordt inderdaad beschreven wat is terug te lezen in de module opdracht. Niet alleen zijn de onderwerpen beschreven maar daarin vindt ook diepgang plaats. Student heeft in deze module opdracht een indeling gehanteerd die een relatie kent met de exameneisen. Zoals student aangeeft is in hoofdstuk één de aanleiding vermeld. Deze wordt duidelijk geformuleerd en ook onderbouwd. Hi...

Deze module opdracht is gemaakt voor de module Organisatie en verandering. Opdracht: veranderaanpak. Cijfer 9. De probleemdefinitie, het vraagstuk of de ambitie 1. Geef een korte beschrijving van de aanleiding tot het formuleren van de probleemdefinitie, het vraagstuk of de ambitie. ( Als voorbereiding kunt u hiervoor een probleemomschrijving maken volgens de instructie die is opgenomen bij les 2). 2. Analyseer waarom het noodzakelijk is om te komen tot een veranderaanpak. etc. Het verander...

Moduleopdracht is een veranderaanpak beschrijven voor een door uzelf voorgestelde verandering in een door u gekozen organisatie. De doelgroep voor deze opdracht is het management en/of de directie van de betreffende organisatie. Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: De probleemdefinitie, het vraagstuk of de ambitie 1. Geef een korte beschrijving van de aanleiding tot het formuleren van de probleemde...

Procesadvisering- over de ondersteunende rol van de adviseur en het opbouwen van samenwerking tussen adviseur en cliënt. Samenvatting van het gehele boek: met de 10 principes van Schein en de theorie achter procesadvisering volgens Schein. Boek dat gebruikt kan worden bij veranderingen/ interventies en helpt houvast te geven in verandertrajecten/ interventietrajecten of in de ontwikkeling als veranderkundige/ interventiekundige.

Dit betreft de moduleopdracht ter afronding van de module Adviesvaardigheden van het NCOI. Opdracht is beoordeeld met het cijfer 8,0. De exameninformatie is als volgt: voor de moduleopdracht doorloopt en beschrijft u een adviesproces in uw (een) organisatie. Dit adviesproces kan betrekking hebben op een bestaand probleem, of een signalering die u heeft gedaan over een probleem waarop u ongevraagd advies geeft. Bij voorkeur betreft dit een organisatieverandering waarbij een substantieel aantal me...

moduleopdracht adviesvaardigheden. Er wordt middels de GROWING methode stapsgewijs een advies gegeven aan 2 interim teamleiders, op welke manier zij een lopend verandertraject vorm kunnen geven m.b.t. alle lopende weerstand op gebied van bedrijfscultuur. er wordt gebruik gemaakt van diverse modellen en methodes welke gebaseerd zijn uit leerstof.