Huidige waarde Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Samenvatting Financieel Management gegeven door professor meneer Straetmans. Gegeven in de master Organisatie en management. Enkele hoofdstukken die besproken worden: - Enkelvoudige/samengestelde interestberekening - Waardering van obligaties, aandelen en ondernemingen - Rendement en risico - Efficiënte kapitaalmarkten ...

OCT/NOV 2020 FIN2602 Personal Financial Management 70 Marks Duration 2 Hours First examiner: Nico Swart Second examiner: Me L Ngcobo This paper consists of 21 pages including one rough work sheet plus instructions for the completion of a mark reading sheet. Instructions: Use of a non-programmable pocket calculator is permissible. This examination question paper remains the property of Unisa. We remind you about your Honesty Declaration. Remember to submit your examinatio...

Masterclass Financieel Management examencase 2020 Investomax NV is een investeringsfonds. Het fonds beheert geld van beleggers en koopt en verkoopt belangen in Nederlandse beursgenoteerde bedrijven. Soms zijn dat kleine belangen, maar soms wordt een bod gedaan op alle uitstaande aandelen van bedrijven. Bruno en Eugene zijn de fondsmanagers. Ze studeren op een bod op alle uitstaande aandelen van Supercharge NV, een energiebedrijf dat zich volledig heeft gespecialiseerd in het plaatsen van snel...

OCT/NOV 2020 FIN2602 Personal Financial Management 70 Marks Duration 2 Hours First examiner: Nico Swart Second examiner: Me L Ngcobo This paper consists of 21 pages including one rough work sheet plus instructions for the completion of a mark reading sheet. Instructions: Use of a non-programmable pocket calculator is permissible. This examination question paper remains the property of Unisa. We remind you about your Honesty Declaration. Remember to submit your examinatio...

Bevat verschillende onderwerpen en formules: Break-even, excel, AC en DC, HW en TW, verdeelsleutels. Vanuit studiemeister week 1 tot 6. Hogeschool Utrecht Propedeuse Accountancy.

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

In de scriptie wordt een bijzonder onderwerp besproken: in deze Covid tijd heeft een bedrijf er voor gekozen om sterk uit te breiden en een grote overname te doen. Overnames lopen ook risico, want hoe zorg je er voor dat het bedrijf optimaal blijft lopen? De kern van het onderzoek is de vraag hoe het marktaandeel vergroot kan blijven worden, omdat dit de duidelijke missie van het bedrijf is. Tegelijkertijd moet het serviceniveau behouden blijven. Met alle denkbare marketingmodellen (zie inhoudso...

In dit document is een uitgebreide samenvatting, inclusief voorbeelden en tabellen, beschreven. Deze heeft mij persoonlijk erg geholpen met het behalen van het tentamen! ;)

Eindopdracht masterclass Financieel Management. Module is een onderdeel van de masteropleiding MBA. Eindopdracht is beoordeeld met een 8! beoordeling docent toegevoegd als extra bijlage. Naam van de organisatie is weggelaten. De uitwerkingen (Excel) van de Monkeybusiness opdracht is apart of in bundel beschikbaar. Exameninformatie: Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een paper met 5 onderdelen die u individueel maakt. ...

In deze Masterclass wordt de samenhang behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Tegelijkertijd is het van belang om de waarde of betekenis van cultuurtypologieën te kennen: de typologieën zijn vaak ‘grofmazig’ en s...