Verandervraagstuk Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Dit rapport is geschreven ter afsluiting van de module; Organisatie en Verandering. Er wordt een verandervraagstuk omschreven en daaruit voortvloeiend een veranderaanpak beschreven.

EINDCIJFER 10 Feedback docent: Met stijgend plezier heb ik je uitwerking van de module opdracht gelezen, omdat je een uitmuntende prestatie hebt geleverd. Naast een zeer correcte weergqave van de relvante literatuur heb je ook deze literatuur / theorie uitermate zorgvuldig vertalend naar de werkorganisatie, het object van de gewenste verandering. Daarbij heb je goed inzage gegeven van de gemaakte keuzes op basis van heldere analyses. Kortom, meer dan uitstekend werk!! Daar past maar één waa...

CIJFER 6,5 Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leide...

Moduleopdracht Organisatie en verandering. Cijfer 8,5 Vereisten waaraan de opdracht aan moet voldoen: 1 Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekoz...

Deze moduleopdracht is geschreven voor de module organisatie en verandering van het NCOI in het tweede jaar van de opleiding Human Resource Management. Deze moduleopdracht had de volgende opdrachtbeschrijving: Stap 1: Wat levert u in? U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...

opdracht U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1.Geef in de inleiding een korte beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. U vermeldt de aanleiding tot het formuleren van he...

NCOI Moduleopdracht - Verandering, Management en Organisatie - Cijfer 9 Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Opdrachtomschrijving Wat levert u in? U schrijft een veranderplan aan de hand van een verandervraagstuk uit uw organisatie. Aan de hand van onder meer een duidelijke opbouw van de vraag, de diagnose en veranderstrategie schrijft u een interventieplan. Hoe voert u de opd...

Inleiding De huidige strategie van de organisatie is het uitgangspunt voor deze moduleopdracht. In deze moduleopdracht staat centraal HOE de voorgenomen verandering vorm te geven door middel van veranderstrategie en interventietactieken. U kiest een probleem of kans met betrekking tot één subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of één aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). In deze moduleopdracht hoe...

Deze moduleopdracht van de module Verandering, management en organisatie is succesvol afgerond met het cijfer: 9,0. De opdracht voldoet aan de eisen die NCOI stelt. De beoordeling van de beoordelaar is toegevoegd.