Niveaus van verandering Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

het sociale in 2 dimenties: het sociale als morele kwaliteit - answersy-as : betrokkenheid op de samenleving (koude solidariteit) - grote gemeenschap, zorg gemeenschap - kwaliteiten: solidariteit, sociale rechtvaardigheid - bv. sociale zekerheid, bijstand x-as : betrokkenheid op medemens (warme solidariteit) - sociale relaties, interacties - kwaliteiten: empathie, liefdadigheid - bv. burenzorg -> evenwicht tussen beide het sociale in 2 dimenties: sociaal als feitelijkheid - an...

Deze moduleopdracht is geschreven in MAART 2020 voor de module organisatie en verandering van het NCOI fase 3 van de opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde. Deze moduleopdracht had de volgende opdrachtbeschrijving: Stap 1: Wat levert u in? U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht we...

Dit document bevat alles voor goeie voldoende, ik heb een 8,5 gehaald :) Het document bestaat uit uitgewerkte leerdoelen, aantekeningen van de colleges met afbeeldingen en een aantal uitgewerkte casusvragen. Eigelijk is het gewoon eengrote samenvatting voor een voldoende.

Dit document bevat alles voor goeie voldoende, ik heb een 8,5 gehaald :) Het document bestaat uit uitgewerkte leerdoelen, aantekeningen van de colleges met afbeeldingen en een aantal uitgewerkte casusvragen. Het is eigelijk een grote samenvatting van alles wat je moet weten voor je tentamen.

Masterclass Human Resources Management, opdracht op Inleiding Dit is de online leeromgeving van de Masterclass HRM. Het werkveld van de MBA professional verandert steeds. Dat komt door de toenemende digitalisering,verdienstelijking en groei van de belevingseconomie, internationalisering, enzovoorts. Het gebied van Human Resources Management (HRM) verandert mee. Enkele trends worden hier benoemd: Effectiviteit en efficiency, en ook de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde segmenten,vereist ...

CIJFER 6,5 Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leide...

Moduleopdracht Organisatie en verandering. Cijfer 8,5 Vereisten waaraan de opdracht aan moet voldoen: 1 Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekoz...

Samenvatting van het boek Change Management: Hoofdstuk 1 tm 7 (muv 6.4 & 6.5)

Deze moduleopdracht is geschreven voor de module organisatie en verandering van het NCOI in het tweede jaar van de opleiding Human Resource Management. Deze moduleopdracht had de volgende opdrachtbeschrijving: Stap 1: Wat levert u in? U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...

opdracht U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1.Geef in de inleiding een korte beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. U vermeldt de aanleiding tot het formuleren van he...