Interne en externe Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij je zelf geen probleemstelling formuleert. Je maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Voor deze module wordt een marketinganalyse verder uitgewerkt. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Je hebt de opdracht van het management gekregen om bijgevoegde marketinganalyse (zie download onder aan deze pagina) verder uit te werken. ...

Dit is een geslaagde 3e jaars scriptie van de Johan Cruijff academie Gronignen. Onderwerp: hoe kan een Nederlands autobedrijf voor 10% groei op de Duitse automarkt zorgen met behulp van marketingactiviteiten? Het eindresultaat is een marktinggericht advies. Het bedrijf / product kun je eenvoudig zelf aanpassen, het gaat om de indeling en inhoud. Compleet met interne en externe analyse, SWOT, waardeketen Porter, confrontatiematrix en een beschrijving van handelen op de Duitse markt. Inclusief de ...

In dit document vind je een praktijkplan ter afronding van de masterclass Organisatie en Cultuur aan de NCOI. Deze masterclass is onderdeel van de master Management, Cultuur en verandering. Stap 1: Wat lever je in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Schrijf een praktijkplan over een onderwerp dat gerelateerd is aan jouw praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp van je praktijkplan dient aan te...

Hier is de BOK van bedrijfsvoering 2 leerjaar 2 van de studie Farmakunde. Dit omvat alle punten die studenten moeten weten voor de toets (mondeling en marketingplan) BV2. De volgende onderwerpen komen aan bod; - Primaire proces - Secundaire proces - Externe-, interne analyse en strategie - SWOT

Module organisatie en kwaliteit in het sociaal domein. Afgerond met een 9.5! Opdracht: Veranderplan Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je stelt voor deze moduleopdracht een veranderplan op. Dit doe je voor de organisatie of instelling waar je werkzaam bent of een organisatie uit jouw omgeving. Je gebruikt hiervoor (in grote lijnen) de 5 vragen die zijn geformuleerd in de inleiding van les...

Samenvatting Strategie en Ondernemerschap van Molly Vincent

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verke...

Dit document bevat het volledige adviesrapport voor Hogeschool NoordHolland. Dit is een fictieve opdrachtgever die gelinkt is aan de leerlingen door de Hogeschool van Amsterdam. Het is gemaakt voor het vak 'Kennis en Project: Strategisch HRM & HR Data' dat wordt gegeven in jaar 2, blok 3 aan de HvA. Het veranderplan bevat: samenvatting, inleiding, externe analyse, interne analyse, SWOT-analyse, Strategische scenario's, toekomstige formatie, personeelsbezetting in K3R, verwachte bezetting, gap...

Dit is de nieuwste (feb 2022) versie van de NCOI moduleopdracht Recruitment en Personeelsplanning. Alle onderdelen worden besproken: SPP-methodiek, interne en externe ontwikkelingen, rollen en verantwoordelijkheden, valkuilen en belemmeringen, verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte , hoe SPP kan worden ingezet voor recruitment en andere HR-thema’s, knelpunten op het gebied van HRM en de war for talent.