Organisatie ontwerp Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...

In het document worden alle colleges toegelicht. De samenvatting omschrijft alle belangrijke onderwerpen die zijn besproken tijdens de colleges. Enkel de belangrijkste onderwerpen zijn meegenomen die noodzakelijk zijn voor het maken van de opdrachten, het tentamen en voor het leren. Het verslag is zo geschreven dat het gemakkelijk te lezen is en geen opsomming van de punten van de slides.

Dit rapport bevat een veranderplan voor het verbeteren van de dienstverlening en verhogen van de effectiviteit van de afhandeling van klachten binnen een Nederlandse gemeente. Probleem: inefficiëntie in het proces waardoor klachten van klanten zich ophopen. Oplossing: ontwerp op basis van de theorie de meest logische aanbevelingen om de organisatie slagvaardiger te maken. Zie de inhoudsopgave voor alle inhoud. Alle bijlagen staan er ook in. Geslaagd met een 9 in november 2021.

Essay / Case uitwerking van de Masterclass Operations Management, van de NCOI. Inclusief beoordeling (8,5) en feedback. Voorheen genaamd: Bedrijfskundig Procesmanagement. Het onderwerp is klantgerichter werken in een veranderende vaak disruptieve omgeving. De vragen gaan deels over andere organisaties dan die waar je als student zelf werkt. De examencase kent acht vragen die met elkaar verbonden zijn, en is opgedeeld in drie gebieden die gerelateerd worden aan de drie hoogste niveaus van de ...

Voor het beroepsproduct ‘Ontwerp’ lever je een verslag in de vorm van een ontwerp, dat je individueel maakt. Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk van je eigen organisatie of die van een opdrachtgever/klant centraal. Het doel van het ontwerp is het leggen van een basis voor een succesvolle innovatie (of tot de slotsom komen dat een ontwerp naar aanleiding van de vraag van de opdrachtgever vermoedelijk niet zal leiden tot succes). In het verslag wordt door middel van schema’s...

Exameninformatie: Als HRM-professional merkt u dat uw vakgebied steeds complexer wordt. Veranderende wetgeving, beweeglijke markten, meerdere generaties en diversiteit op de arbeidsmarkt, snel veranderende organisaties, fusies en overnamen. Van u als HRM-professional wordt er gevraagd om deze trends en ontwikkelingen te vertalen in kansen en risico’s voor het menselijk kapitaal van de organisatie. Dit vraagt om strategisch denkvermogen, een vooruitziende blik, innovatieve oplossingen en een s...

• Artikel: Kaplan, R. S., & Norton, D.P. (2005). The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, 1-11 • The Art of Management deel 1: H0 en H1 (t/m paragraaf 1.4.2). • Artikel: Mintzberg, H., Heyden, L. van der. (1999). Organigraphs: Drawing How Companies Really Work. Harvard Business Review, 88-94. • The Art of Management deel 1: • The Art of Management deel 2: - Paragraaf 3.6 (Covey) • Artikel: Ekris, van R. (2016) Allemaal de baas. R...

Alle hoorcolleges van organisatieontwerp. Uitgebreid.

Voor u ligt de eindopdracht van fase 1 van mijn Master Management, Cultuur en Verandering (MCC), het beroepsproduct. Een ontwerp wat de geleerde theorie van het eerste jaar aan elkaar verbind en waarmee ik kan laten zien dat de gevolgde masterclasses mijn kennis en kunde hebben vergroot in mijn dagelijkse praktijk. Het ontwerp dient als input voor andere professionals binnen mijn organisatie, die het ontwerp kunnen gaan omzetten of verder uitwerken naar een volledig advies of eindproduct. U ...

De volgende punten uit de opdrachtomschrijving worden verwerkt in de moduleopdracht: Stap 1: Je ontwerpt een eenvoudig product dat je eigen organisatie zou kunnen leveren. Dit mag ook een variant zijn van een bestaand product. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Je schrijft een verslag over het ontwerpproces waarbij je toewerkt naar het uiteindelijke ont...