Hersey en blanchard Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Dit is een moduleopdracht van de module Management & organisatie bij het NCOI HBO bedrijfskunde. Voorheen was M&O een tentamen maar is sinds kort gewijzigd naar een moduleopdracht. Dit is dus het de eerste moduleopdracht die het meest recent is. Hierin wordt omgeschreven: - Marco-omgeving en meso-omgeving met behulp van de DESTEP en vijfkrachtenmodel van Porter - Stijl van leidinggeven en motiveren - De inrichting van de financiële sturing van de organisatie - Beschrijving van een specif...

De vraag die in deze moduleopdracht centraal staat is: Hoe is HRM vormgegeven in de organisatie? Het belang van deze opdracht is dat er wordt beschreven hoe HRM is vormgegeven binnen verschillende afdelingen van Naam bedrijf en wat de rol van HRM en de lijnmanager is in de organisatie zodat hier een duidelijk beeld van geschetst kan worden.

Deze module opdracht is beoordeelt met een 7. Punten van aandacht van de beoordelaar: - Actie punten beter uitwerken - Verbeterpunten teamanalyse beter uitwerken - Aantal verwijzingen in hoofdtekst minimaal - Verwijzingen niet overal volgens laatste APA richtlijnen - Samenvatting is niet juist, is nu inleiding met opbouw van document. - Aantal schrijffouten

Tijdens het vak OBPJ moesten wij een probleem bij een bedrijf onderzoeken en hier aanbevelingen over adviseren. Dit verslag zal jullie misschien helpen succes!

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...

Moduleopdracht Management en Organisatie Cijfer 8, inclusief feedback en beoordeling Opleiding: NCOI - Propedeuse HBO Bachelor Human Resource Management Volgende onderwerpen worden behandeld: DESTEP-analyse, de behoeftehiërarchie van Maslow, SWOT-Analyse, De waardeketen van Porter (1985), Balanced Scorecard Kaplan en Norton (1996a), Bedrijfscultuur van Sanders en Neuijen, Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard (1986), Managerial Grid van Blake en Mouton (1963)

In deze samenvatting is het boek 'basisboek internecommunicatie' 9e druk samengevat. Deze hoort bij het vak organisatie ontdekker. Geschreven door Reijnders, Hogendoorn en De Laat. Ook komen de organisatiestructuren van Mintzberg aan bod, het leiderschaps model van Hersey en Blanchard en het OCAI model van Cameron en Quinn worden uitgelegd.

Beoordeling: Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig. Inleiding op de organisatie is in orde. Aanleiding is niet geheel duidelijk. Om welk percentage gaat het? 2%? 90%? Doel is op zich in orde, maar verre van smart. Hoeveel terugval moet worden voorkomen? 100%? Resultaat van het project is voldoende duidelijk. Afbakening is niet helder en PCB ontbreekt. Actoren zijn duidelijk. Belbin is correct toegepast bij de teamsamenstelling. Teamcommunicatie is redelijk uitgewerkt. Conflicten is prima b...

De volgende modellen worden in deze samenvatting beschreven: 1. De STEP-analyse 2. Het vijfkrachtenmodel van Porter 3. GE-model 4. BCG-matrix 5. De SWOT-analyse plus confrontatiematrix 6. Generieke strategieen Porter 7. Waarddestrategieen Treacy & Wiersema 8. Product-marktmatrix Ansoff 9. Vormen van samenwerking 10. Organisatieschema en orientatiecriteria 11. Coordinatiemechanismen 12. Groeifasen van Greiner 13. Drie fasen van Lewin 14. Lagen in een organisatiecultuur 15. Cultuurt...

Businessmodel deel 2 samenvatting. Op basis hiervan heb ik een 7 behaald. Alle belangrijkste onderdelen worden erin behandeld