Verandermanagement

Afsluitende opdracht in het kader van fase 1 van de Master Management Culture & Change (MCC). Deze 'three-case action study' onderzoekt of het implementeren van Kotter's theorie de kans op slagen van veranderingen vergroot. Na een overname door investeerders ondergaat deze organisatie een intensief verandertraject.De druk op organisatieleiders is groot maar de druk op medewerkers eist tevens zijn tol. De vraag is in hoeverre het theoretisch model van Kotter hierin een rol van beteken...

In de eindopdracht van deze wordt van MCC studenten gevraagd om een veranderonderzoek op te zetten, uit te voeren en de uitkomsten vast te leggen. In dit onderzoek wordt gekeken naar verander bereidheid oftewel change readiness.

Module opdracht afgerond met een 9 U levert een veranderplan in dat gebaseerd is op de achtfasen van Kotter en kleurdenken van De Caluwé. Dit plan schrijft u voor het management van de organisatie waar of werkzaam bent (geweest). 1. Omschrijf de organisatie en de situatie (verandering) waarin de organisatie zich bevindt. Geef hierbij aan wat de noodzaak/reden is voor deze verandering. 2. Geef aan in welke fase de gekozen verandering zit 3. Onderzoek door wie de verandering wordt geïnitieerd ...

Professioneel onderzoek naar de veranderbereidheid van medewerkers in een ziekenhuis en hoe deze met 7 interventies kan worden vergroot. In dit onderzoek is het DINAMO-model van Metselaar gehanteerd om de veranderbereidheid te meten Tevens is dit gebruikt om de interventies te onderbouwen. Auteur heeft aan de hand van het onderzoek de veranderbereidheid binnen de doelgroep succesvol vergroot.

Samenvatting h1 t/m h5 Verandermanagement. Na het scannen/lezen van de hoofdstukken een mooie leidraad!