NCOI (NCOI) • Bachelor Management in de zorg

Dit is een samenvatting van alle leerdoelen Management in de Zorg van NCOI uit 2024. Het leest als een samenvatting, maar ook als losse aantekeningen, omdat ik deze heb gemaakt tijdens de colleges. Vooral de belangrijkste onderdelen voor de tentamens worden besproken.

Moduleopdracht strategisch zorgmanagement Cijfer 9 Beoordeling MODULE OPDRACHT Stap : Wat lever je in? Je schrijft vanuit de rol als strategisch adviseur een evaluatie over het strategisch plan van jouw zorgorganisatie. Aan de hand van onderstaande punten voer je de evaluatie uit. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Je beschrijft en evalueert het Strategisch beleid van jouw eigen zorgorganisatie volgens het stappenmodel van Eppink (Strategisch Management Hoofdstuk 2).

Examenopdracht Projectmanagement en communicatie. Vak gevolgd in 2023, examen beoordeling van december 2023. Volledg uitgewerkte examenopdracht inclstakeholdersanalyse met beoordeling van de examinator: . Praktijk en theorie worden bij de opdrachten op een goede manier verbonden. Een gedegen projectanalyse die in ruime mate voldoet aan de gestelde eisen.

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Kwaliteits- en Procesmanagement uit 2023. Onderwerp: het verbeteren van een proces in een ziekenhuis. Ik cind dit zelf een van de pittigste opdrachten, omdat de theorie stevig is. Ze vinden het vooral belangrijk dat je alle theorie gebruikt van Dorr en Hendriks en dat heb ik gedaan. Aan de hand van Six Sigma en Lean heb ik een nieuw proces beschreven voor het ziekenhuis waarbij verspilling uit het proces gehaald is. Geslaagd met een 8.

Voor de afstudeerscriptie waren drie elementen van belang; plan van aanpak, beroepsproduct en verantwoordingsrapport. Het verantwoordingsrapport laat de werkwijze, gekozen methode, manier van analyseren, alle bijlagen wat betreft de analyse en codering van de onderzoeksmethode etc zien. Het is het belangrijkste onderdeel voor afstuderen. In dit document krijg je alle handvatten die nodig zijn voor dit onderdeel, je ziet de structuur, grotendeels de inhoud en de methoden duidelijk terug.

Het betreft hier een passend vraagstuk voor de bachelor Management in de Zorg dat gerelateerd is aan de wijze van communiceren met elkaar in alle lagen van de organisatie. De huidige en feitelijke situatie is concreet beschreven in het plan van aanpak. Graag had ik in het verantwoordingsrapport zelf een compacte samenvatting willen lezen. Het vraagstuk is wel vertaald naar een concreet geformuleerde onderzoeksvraag. De wenselijke situatie wordt concreet beschreven en concreet geformuleerd in ...

Elk portfolio kent zo zijn eigen vereisten, ook die van fase 4. Hoe fijn is het om een voorbeeld te hebben van een portfolio met zo'n mooie beoordeling als die hieronder: Helder geschreven inleiding waarin duidelijk aan de orde komt in welke context dit portfolio tot stand is gekomen. Per leerresultaat minimaal 3 bewijsstukken (met voldoende diepgang om de leerresultaten op eindniveau aan te tonen)Behaald Er worden van drie leerresultaten bewijsstukken aangeleverd: Resultaat gericht...

Dit is de herexamen opdracht van Management in Zorg en welzijn / Managementvaardigheden. Opdracht: schrijf een reflectieverslag: Hoe kan ik op een betere en slimmere manier efficiënter werken binnen een team door het toepassen van de theorieën vanuit het boek managementvaardigheden? (Tack, Eppink, Melker, Managementvaardigheden, zelfbewust aansturen en samenwerken, 2019). Hele leuke module om te schrijven en geslaagd met een 8.

Feedback: Geschiktheid van het gekozen vraagstuk om de leerresultaten/ eindkwalificaties aan te kunnen tonen Behaald Het vraagstuk is passend bij het beroep waartoe wordt opgeleid. De student kan hiermee de prestaties leveren die nodig zijn om de eindkwalificaties/leerresultaten (zie afstudeerhandleiding) inclusief de beheersingsindicatoren aan te tonen. Het vraagstuk betreft een relevante vraag in de beroepspraktijk. Het vraagstuk is een feitelijke weergave van de huidige (ongewenste) ...

Bij de module kwaliteits- en procesmanagement draait het om inzicht te krijgen in het optimaliseren van processen en hoe deze continu te verbeteren. Een belangrijk punt daarbij is de integrale benadering, d.w.z. dat het proces van verbeteren zich niet binnen één afdeling afspeelt maar organisatie breed wordt aangepakt.