Managementvaardigheden samenvattingen (2e druk)

Beoordeling: Als je dit soort mooie opdrachten mag lezen word je gelukkig. Deze student weet wat er van haar verlangd wordt en ze heeft dit zeer goed opgeschreven. De casussen zijn niet gezocht en passen goed in het beeld van haar werkzaamheden. Ook de oplossingen en de manier hoe ze het heeft aangepakt verdiend alle lof. Als aandachtspunt had bij deze opdrachten nog wel een figuur of een tekening van een theorie mogen worden opgenomen. Naast alle verplichte onderdelen zijn extra relevante o...

Dit is een korte samenvatting van het boek Tack, P. J., Eppink, D. J., & Melker, G. P. (2018). Managementvaardigheden. Zelfbewust aansturen en samenwerken. Concept uitgeefgroep. ISBN 3948 Samenvatting bevat hoofdstukken 2, 3, 4, 6, 7 en 8.

Moduleopdracht Managementvaardigheden, waarin het invoeren van een nieuw werkproces wordt beschreven.

Een geslaagde (8) moduleopdracht Managementvaardigheden van NCOI, november 2020. Het is een persoonlijk verslag van de manier waarop ik zelf leidinggeef binnen mijn werk. Ik bespreek mijn eigen stijl en de manier waarop anderen mij zien. Dit heeft een paar kanten van mijn persoonlijkheid blootgelegd waar ik niet direct trots op ben. Ben ik nou echt dat kreng waar ik altijd zo bang voor ben? Valt wel mee toch? De feedback staat er in van NCOI en alle onderdelen zijn aanwezig, met uitzondering van...

Dit is de moduleopdracht Managementvaardigheden met als onderwerpen het voortgangsgesprek en het slechtnieuwsgesprek. Een pittige opdracht, omdat NCOI wil dat je jezelf bloot geeft en aandacht besteed aan jouw eigen valkuilen en sterke kanten. Ook moet er een duidelijke relatie met de literatuur zijn, waar veel aandacht aan is besteed in dit stuk. Je moet stap voor stap uitleggen hoe het gesprek ging en wat je anders zou moeten doen. Heel inspirerend!

Geslaagde moduleopdracht managementvaardigheden van augustus 2020. Aan de hand van de STARR methode, de Roos van Leary en de Big Five test worden verschillende scenario's uitgewerkt en onderbouwd. Compleet met relevante bijlagen en APA literatuurlijst.

Het hoofdstuk "Specifieke toepassingen" behandelt de vier waarden van meesterschap in management, zoals voorgesteld door Robert Quinn. Deze waarden omvatten concurreren versus samenwerken en controleren versus creëren, die zich vertalen naar vier invalshoeken. Managers moeten deze tegenstellingen in balans brengen om effectief te zijn. Quinn benadrukt het belang van samenwerking, waarbij competentie- en motivatiemanagement essentieel zijn. Competentiemanagement omvat het identificeren en ontwik...

Hoofdstuk 2 behandelt de vraag of persoonlijkheid aangeboren of aangeleerd is, onderzoekt verschillende temperamenten zoals sanguinisch en melancholisch, en introduceert persoonlijkheidsmodellen zoals de 'Big Five'. Daniel Ofman's kernkwadrant benadrukt kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen om ontwikkelingsproblemen te analyseren. Bernard Lievegoed onderscheidt zeven levensfasen en bespreekt hoe opvoeding en sociale invloeden onze authenticiteit beïnvloeden. Authenticiteit, vol...

Dit is de herexamen opdracht van Management in Zorg en welzijn / Managementvaardigheden. Opdracht: schrijf een reflectieverslag: Hoe kan ik op een betere en slimmere manier efficiënter werken binnen een team door het toepassen van de theorieën vanuit het boek managementvaardigheden? (Tack, Eppink, Melker, Managementvaardigheden, zelfbewust aansturen en samenwerken, 2019). Hele leuke module om te schrijven en geslaagd met een 8.

Transportation Defined:  Transportation is defined as the movement of freight and passengers from one location to another.  Transportation is fundamental to the development and operation of an industrial society.  Transportation permits the specialization of work effort necessary to achieve efficiency and productivity

Dit is de herexamen opdracht van Management in Zorg en welzijn / Managementvaardigheden. Opdracht: schrijf een reflectieverslag: Hoe kan ik op een betere en slimmere manier efficiënter werken binnen een team door het toepassen van de theorieën vanuit het boek managementvaardigheden? (Tack, Eppink, Melker, Managementvaardigheden, zelfbewust aansturen en samenwerken, 2019). Hele leuke module om te schrijven en geslaagd met een 8.

Dit is de moduleopdracht Managementvaardigheden met als onderwerpen het voortgangsgesprek en het slechtnieuwsgesprek. Een pittige opdracht, omdat NCOI wil dat je jezelf bloot geeft en aandacht besteed aan jouw eigen valkuilen en sterke kanten. Ook moet er een duidelijke relatie met de literatuur zijn, waar veel aandacht aan is besteed in dit stuk. Je moet stap voor stap uitleggen hoe het gesprek ging en wat je anders zou moeten doen. Heel inspirerend!

Dit is een korte samenvatting van het boek Tack, P. J., Eppink, D. J., & Melker, G. P. (2018). Managementvaardigheden. Zelfbewust aansturen en samenwerken. Concept uitgeefgroep. ISBN 3948 Samenvatting bevat hoofdstukken 2, 3, 4, 6, 7 en 8.

Hoofdstuk 2 behandelt de vraag of persoonlijkheid aangeboren of aangeleerd is, onderzoekt verschillende temperamenten zoals sanguinisch en melancholisch, en introduceert persoonlijkheidsmodellen zoals de 'Big Five'. Daniel Ofman's kernkwadrant benadrukt kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen om ontwikkelingsproblemen te analyseren. Bernard Lievegoed onderscheidt zeven levensfasen en bespreekt hoe opvoeding en sociale invloeden onze authenticiteit beïnvloeden. Authenticiteit, vol...

Het hoofdstuk "De manager aan het werk" behandelt de verschillende rollen van een manager volgens Henri Fayol en Henry Mintzberg, inclusief interpersoonlijke, informationele en besluitvormende rollen. Macht en gezag worden onderscheiden, waarbij erkend gezag cruciaal wordt geacht voor effectief leiderschap. Zeven principes worden genoemd om gezag te verwerven. Besluitvorming wordt beschreven in drie fasen: probleemstelling, oplossingsrichtingen en keuze. Verschillende managementstijlen worden be...

Het hoofdstuk "Specifieke toepassingen" behandelt de vier waarden van meesterschap in management, zoals voorgesteld door Robert Quinn. Deze waarden omvatten concurreren versus samenwerken en controleren versus creëren, die zich vertalen naar vier invalshoeken. Managers moeten deze tegenstellingen in balans brengen om effectief te zijn. Quinn benadrukt het belang van samenwerking, waarbij competentie- en motivatiemanagement essentieel zijn. Competentiemanagement omvat het identificeren en ontwik...

Hoofdstuk 3 verkent de dynamiek tussen individuen in interactie. Het introduceert Eric Berne's concept van drie subpersonen: het Kind, de Ouder en de Volwassene, die de persoonlijkheid vormen. De ontmoeting van deze subpersonen beïnvloedt communicatiepatronen, zoals te zien in parallelle en kruistransacties. De interventietrap helpt bij het beheersen van de intensiteit van gesprekken, van oppervlakkig luisteren tot diepgaande interacties. Grondhoudingen in twee dimensies onthullen hoe de percep...