Minor Leidinggeven & HRM

• Hoofdstuk 1: Ontwikkeling binnen het vakgebied P&O • Hoofdstuk 2: Personeelsbehoefte en planning • Hoofdstuk 3: Functieanalyse, -beschrijving en -waardering • Hoofdstuk 4: Arbeidsmarkt • Hoofdstuk 5: Werving en wervingsmiddelen • Hoofdstuk 6: Selectie en selectiemiddelen • Hoofdstuk 7: Testen van de nieuwe medewerker • Hoofdstuk 8: Introductie van de nieuwe medewerker • Hoofdstuk 9: Arbeidsvoorwaarden en beloning • Hoofdstuk 10: Arbeidsvoorwaarden • Hoofdstuk 11...

• Hoofdstuk 3: Regulerende vaardigheden • Hoofdstuk 4: Zendervaardigheden • Hoofdstuk 5: Informatie vergarend gesprek • Hoofdstuk 6: Adviesgesprek • Hoofdstuk 7: Slechtnieuwsgesprek • Hoofdstuk 8: Functionerings, beoordelings- en ontwikkelingsgesprek

• Hoofdstuk 2: Processen beschrijven • Hoofdstuk 3: Processen besturen • Hoofdstuk 4: Processen analyseren • Hoofdstuk 5: processen verbeteren

• Hoofdstuk 8: De eenvoudige structuur • Hoofdstuk 9: De machine bureaucratie • Hoofdstuk 10: professionele bureaucratie • Hoofdstuk 11: De divisiestructuur • Hoofdstuk 12: De adhocratie

• Hoorcollege 1: De plaats van HRM • Hoorcollege 2: Werving, selectie en introductie • Hoorcollege 3: Werving, selectie en instroom (2) • Hoorcollege 4: Binden en boeien • Hoorcollege 5: Binden en boeien - doorstroom (2) • Hoorcollege 6: Binden en boeien – strategische personeelsplanning (3) • Hoorcollege 7: Uitstroom

• Hoorcollege 1: Leiderschap en Mintzberg theorie • Hoorcollege 2: Procesmanagement • Hoorcollege 3: Procesmanagement (vervolg) • Hoorcollege 4: Ethiek • Hoorcollege 5: Covey, de zeven effectieve eigenschappen • Hoorcollege 6: Macht & leiderschap • Hoorcollege 7: Debatteren • Hoorcollege 8  buiten beschouwing, korte herhaling onderwerpen, niks nieuws.

Dit document bevat een uitwerking van alle hoorcolleges van de minor Leidinggeven & HRM te Sittard. Het bevat ook aantekeningen die gemaakt zijn tijdens de hoorcolleges. Uitroeptekens staan daar waar door de docenten werd aangegeven dat het belangrijk was voor de toets.