Voorbeeld 4 van de 26 pagina's
Voorbeeld 4 van de 26 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Door: rensdewit4 • 6 jaar geleden
Door: charlottevoncken • 6 jaar geleden
Door: sietsenieuwenhuijzen • 7 jaar geleden
Door: dhemi10 • 7 jaar geleden
Bij H4 begint pas met samenvatten op blz. 226, verder prima samenvatting
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Definitie Businessmodel
Antwoord: Beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoud
2.
Welke 4 hoofdgebieden omvatten de negen bouwstenen?
Antwoord: 1. klanten 2. aanbod 3. infrastructuur 4. financiële levensvatbaarheid
3.
Wat zijn klantsegmenten?
Antwoord: Verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming wil bereiken en bedienen
4.
Welke verschillende klantsegmenten zijn er?
Antwoord: 1. massamarkt 2. nichemarkt 3. gesegmenteerd 4. gediversifieerd 5. multi-sided
5.
Leg het klantsegment massamarkt uit
Antwoord: geen onderscheidt tussen klantsegmenten
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is ontbundelen?
Antwoord: Hier wordt gestled dat er drie fundamenteel verschillende type business zijn
2.
Welke 3 verschillende type businesses zijn er bij ontbundelen?
Antwoord: 1. klantrelatiebusiness 2. productinnovatiebusiness 3. Infrastructuurbusiness
3.
Wat is een infrastructuurbusiness?
Antwoord: Business waarbij er platforms voor hoog volume worden gebouwd en gemanaged.
4.
Waarom ontbundelen?
Antwoord: Om afzonderlijke entiteiten en conflicten te vermijden en om je focus op een ding te richten
5.
Wat zijn long-tail businessmodellen?
Antwoord: focussen op het bieden van een groot aantal nicheproducten die op zichzelf infrequent verkocht worden (bij elkaar kan de verkoop van niche-items lucratief zijn)
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn de 6 businessmodelontwerptechnieken?
Antwoord: 1. inzichten in klanten 2. ideevorming 3. visueel denken 4. prototyping 5. storytelling 6. toekomst scenario's
2.
Wat wordt bedoeld met inzichten in klanten?
Antwoord: succesvolle innovatie vereist een diep begrijpen van klanten, inclusief omgeving, dagelijkse routines, zorgen en aspiraties
3.
Leg inzichten in klanten uit
Antwoord: het perspectief van de klant aannemen is een leiden principe voor het hele proces van het businessmodelontwerp. Klantperspectieven sturen de keuzes van waardeproposities, distributiekanalen, klantrelaties en inkomstenstromen
4.
Wat is een empathy map?
Antwoord: manier om je klant beter te begrijpen waar ze echt voor willen betalen.
5.
Waar verschaft een empathy map inzichten in?
Antwoord: 1. omgeving 2. gedrag 3. zorgen 4. aspiraties
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is de blue ocean strategie?
Antwoord: Het creëren van compleet nieuwe industrieën door fundamentele differentiatie
2.
Leg de blue ocean strategie uit
Antwoord: het creëren van nieuwe marktruimte waar nog geen concurrenten actief zijn, waarde-innovatie
3.
Wat is het four actions framework?
Antwoord: 1. verminderen (onder industriestandaard) 2. elimineren (extra maar niet nodig) 3. verhogen (boven industriestandaard) 4. creëren (maken wat industrie nooit aanbied)
4.
Wat zijn de 3 perspectieven van de blue ocean strategie?
Antwoord: 1. klantsegmenten 2. waardepropositie 3. kostenperspectief
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is een proces?
Antwoord: een verzameling van activiteiten, samenhangende trigger, die eindigt bij het opleveren van een of enkele producten
2.
Business model ontwerp proces 5 fasen?
Antwoord: 1. mobiliseren 2. begrijpen 3. ontwerpen 4. implementeren 5. managen
3.
Uit welke 4 doelstellingen kan een businessmodelinnovatie voortvloeien?
Antwoord: 1. markt bevredigen 2. op de markt brengen 3. markt verbeteren 4. markt creëren
4.
Businessmodel innovatie voor bestaande onderneming? (motieven)
Antwoord: 1. reactief = crisis bestaand model 2. adaptief = aanpassen, verbeteren 3. expansief = nieuwe dingen op de markt brengen 4. proactief/onderzoekend = voorbereiden op de toekomst
5.
Wat is de ontwerpattitude
Antwoord: de benadering dat deelnemers veel tijd/energie moeten investeren in onderzoeken en zich niet te snel op oplossingen moeten storten
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is het doel van patronen en concepten?
Antwoord: Businessconcepten in een gestandaardiseerd format gieten
2.
Welke verschillende concepten zijn er?
Antwoord: 1. ontbundeld 2. long tail 3. multi-sided 4. free 5. open
3.
Wat zijn de concurrentiestrategieën van Porter?
Antwoord: 1. cost leadership 2. differentiation 3. Cost focus 4. differentiation focus
4.
Wat zijn de waardestrategieën van treacy & wiersema?
Antwoord: 1. product leadership 2. operation excellence 3. customer intimacy
5.
Wat houdt ontbundeld in?
Antwoord: 3 typen business: 1. customer relationship management 2. Product innovation business 3. infrastructure management
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tvermolen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 96477 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
