100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting mens en organisatie H1, H2, H3, gastcolleges.

Beoordeling
4,2
(5)
Verkocht
16
Pagina's
17
Geüpload op
26-05-2019
Geschreven in
2019/2020

Dit is een samenvatting voor het vak mens en organisatie in jaar 1 AD ondernemen. Hoofdstuk 1,2, en 3 komen erin voor. Daarnaast zijn de gastcolleges erin verwerkt.











Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
H1, h2, h3
Geüpload op
26 mei 2019
Aantal pagina's
17
Geschreven in
2019/2020
Type
Samenvatting

Voorbeeld van de inhoud

Les 2 - Hoofdstuk 1: Wat is bedrijfskunde?
Een andere veelgebruikte term voor zelfsturende organisatie
niet een persoon die de macht heeft maar de werknemers zijn zelfsturend
A globocracy
B teamoracry
C Holacracy
D autocracy


Welke uitspraak is NIET waar als men het heeft over een rol in een
zelfsturende organisatie?
A bij een rol horen een aantal verantwoordelijkheden
B medewerkers bepalen zelf welk werk ze oppakken en hoe ze dit
uitvoeren
C rollen kunnen eenvoudig worden overgedragen aan ander personen
D Een rol omvat een aantal taken die moeten worden uitgevoerd




Welke uitspraak is hierover correct? (zie bovenstaand plaatje)
A ‘’role’’ en ‘’accountabillity’’ geven aan hoe met het werk binnen
een bedrijf wordt georganiseerd en verdeeld onder de
werknemers. Project en action geven aan wat het daadwerkelijke
werk is dat wordt gedaan.
B een medewerker met een bepaalde ‘’role’’ verdeelt de
verantwoordelijkheden onder verschillende teamleden
C voor iedere rol wordt vooraf vastgelegd welke verantworodelijkheden,
projecten en taken binnen die role vallen.
D aan een accountability zit altijd een concreet project gekoppeld.

Bedrijfskunde:

Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het verbeteren
van het functioneren van bedrijven in hun omgeving.

Hoe doe je dit (bovenstaande) ?

, 1. Kijken hoe het bedrijf geleid of gemanaged wordt. Algemeen
management: management van het bedrijf als geheel > functioneel:
het leidinggeven aan een afdeling die een bepaalde functie uitvoert.
Functioneel managament heeft betrekking op het managen van
een afdeling die zich bezighoudt met een bepaalde functie. We
onderscheiden de volgende functionele gebieden:
 Marketingmanagement > wat zijn de behoeften, relatie met
afnemers en potentiele afnemers.
 operations management (poductie) > efficiënte manier
produceren, besturing van de primaire processen en de
beheersing van de goederenstroom binnen en tussen
ondernemingen.
 HRM
 informatiemanagement > Om aan informatie te komen maken ze
gebruik van een op maat gemaakt informatiesysteem.
 financieel management


Bedrijfskunde is in principe een multidisciplinair vakgebied: inbreng van
andere disciplines/vakgebieden zoals: economie, sociologie, psychologie,
rechten en technische wetenschappen.


Omgeving > concurrenten, leveranciers, klanten, inkoop.

Inputs > Welke spullen heb je nodig? (arbeid, financiële middelen,
apparatuur)
Outputs > Wat krijg je/wat maak je?

Een bedrijf is een organisatie die:
1. producten of diensten (outputs) levert aan afnemers die voor deze
outputs betalen.
2. inputs nodig heeft om die outputs te kunnen leveren
3. alleen blijft bestaan als de inkomsten die zij verkrijgt door de
outputs te verkopen, voldoende zijn om leveranciers van de inputs
te betalen.

, Primaire proces > verwerving van inputs, transformatie van inputs in
outputs en het verkopen van outputs.

Voor een bedrijf in de maakindustie kan je dit makkelijk in beeld brengen
maar voor dienstverlenende bedrijven zoals verzekeringsmaatschappen is
dit lastig. Dat komt omdat de outputs van een dienstverlenend bedrijf niet
tastbaar zijn.


Wat typeert een onderneming: WINST.
een ziekenhuis is geen onderneming maar een bedrijf omdat het grootste
doel niet is om winst te maken.

Een bedrijf is een organisatie die:
1. producten of diensten (OUTPUTS) levert aan afnemers die voor deze
outputs betalen.
2. Inputs nodig heeft om die outputs te kunnen leveren.
3. alleen blijft bestaan als de inkomsten die zij verkrijgt door de
outputs te verkopen voldoende zijn om de leveranciers van de inputs
te betalen. > kosten en verdiensten.

Wat is een onderneming?
ondernemingen zijn bedrijven waarvoor het streven naar een zo hoog
mogelijke winst een belangrijke doelstelling is.

Soorten bedrijven
In te delen naar:
 aard van de werkzaamheden
 grootte
 rechtsvorm

Aard van de werkzaamheden
Industriële bedrijven > shell kenmerkend door: het vervaardigen van een
tastbaar product.
producenten van software > voorbeelden: e-books, games
€5,99
Krijg toegang tot het volledige document:
Gekocht door 16 studenten

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 5 reviews worden weergegeven
6 jaar geleden

6 jaar geleden

6 jaar geleden

6 jaar geleden

6 jaar geleden

6 jaar geleden

Dankjewel voor je beoordeling!

4,2

5 beoordelingen

5
1
4
4
3
0
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
jessiewilms Hogeschool Windesheim
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
85
Lid sinds
7 jaar
Aantal volgers
73
Documenten
12
Laatst verkocht
1 maand geleden

3,1

16 beoordelingen

5
2
4
6
3
4
2
0
1
4

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen