Voorbeeld 3 van de 44 pagina's
Voorbeeld 3 van de 44 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Door: aichaakachar • 5 jaar geleden
Door: dairafarah • 5 jaar geleden
Door: maespas • 5 jaar geleden
Door: n-annemieke • 7 jaar geleden
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn Ambigue doelstellingen
Antwoord: Doelen zijn voor velerlei uitleg vatbaar en ‘dekken’ een bonte variëteit aan activiteiten en acties. Iedereen kan zeggen: ‘dat is mijn doel’ wanneer ze maar willen, zo vaak als ze maar willen en voor zoveel doelen als ze willen. Veel strategische documenten en missions statements dragen dit soort kenmerken; ze zijn vaak zeer dubbelzinnig.
2.
Wat is een Vuilnisvatbesluitvorming
Antwoord: Een organisatie is een verzameling keuzemomenten die een probleem verreist, onderwerpen en gevoelens die zoeken naar situaties waarin ze gelucht (geuit) kunnen worden, oplossingen die naar onderwerpen of problemen zoeken waarop zij een antwoord kunnen zijn en beslissers die naar werk zoeken. Overal staan ‘vuilnisvaten’ met onopgeloste vragen en problemen en niet genomen beslissingen, die - in plaats van geleegd te worden steeds worden overgestort in nieuwe en grotere vaten. Hoe langer de keuzemomenten open blijven hoe meer problemen erin gestopt kunnen worden. Het vuilnisvat is vol en het wordt steeds moeilijker te legen. Het risico dat er een verkeerde beslissing wordt genomen wordt steeds groter (niemand krijgt zijn zin en niemand staat er achter.
3.
Wat is een Oerconflict
Antwoord: Organisaties strijdige oriëntaties zijn: bureaucraten proberen (verandering) te sturen, te beheersen, medewerkers te laten doen wat de bureaucraten willen. Aan de andere kant willen medewerkers sturing en beheersing vermijden, zeker als dit blokkerend of tegenstrijdig is met wat zij willen (doen). Dit noemen we het oerconflict, dat altijd, maar meer of minder heftig aanwezig is. Managers en professionals/werkers elk een eigen domein hebben waarop ze beslissingen nemen. Voor managers zijn dat bijvoorbeeld beslissingen met betrekking tot budget en middelen, of tot strategische samenwerking met andere organisaties. Voor medewerkers zijn dat beslissingen die direct met (de uitvoering van) het werk te maken hebben. Probeert een partij op het domein van de ander te komen dan haat die ander heftig in de verdediging en ontstaan er disfunctionele verschijnselen. Er is ook een grijs gebied (Contested zone/niemandsland) waar men elkaar nodig heeft en samen de beslissingen moet nemen.
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ErikSlegers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 97255 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
