Uitvoering voorstel Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Moduleopdracht bedrijfskundig management voor IT (incl. beoordeling en cijfer 8,5) Beoordeling8,5 Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten ALGEMENE BEOORDELING OP BASIS VAN DE EXAMENINFORMATIE: U heeft de opdracht uitgewerkt zoals beschreven in de Exameninformatie. U formuleert een verbetervoorstel, waarmee u aantoont een bijdrage te hebben geleverd aan business-IT Alignment. U bouwt uw moduleopdracht systematisch op van omgeving naar strategie, van strategie naar operaties en ...

Moduleopdracht projectmanagement en organisatie Reflectie op een aanbestedingsproject. Belang van de opdracht In deze moduleopdracht wordt gereflecteerd op het projectplan ‘Aanschaf Vakbekwaamheid Management Systeem’(VMS) voor de Xxx Xxx Xxx (XXX) Met de totstandkoming van een reorganisatie in 2013 van de Veiligheidsregio Xxx Xxx (XXX) is de afdeling Vakbekwaamheid gecentraliseerd. Gevolg is dat ook de registratie van vakbekwaamheid gegevens en activiteiten is gecentraliseerd. Dit gebeur...

Eindverslag voor PLP (in schakeljaar werd dit PLP3 of PLP4d genoemd). Self-assessmentformulier na PLP is bijgevoegd en er is gereflecteerd op (voorstel) authentieke beroepssituatie en bijhorende uitvoering. Observatieformulieren zijn inzichtelijk. Voorstel is NIET toegevoegd en is apart verkrijgbaar. Let op het is een persoonlijke beroepssituatie, dus het dient als voorbeeld. Mijn beroepssituatie betreft gespreksvermijding over het stoppen met roken bij COPD-patiënten. In verband met privacy he...

ALGEMENE FEEDBACK OP BASIS VAN DE EXAMENINFORMATIE: U heeft de opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de exameninformatie. U schrijft een moduleopdracht over de communicatie rond een project binnen 'Nog betere zorg'. Hierin past u de behandelde theorie toe op een praktijksituatie. Het advies omvat de verplichte onderwerpen: Leidinggeven, Onderhandelen, Coaching, Managen teamgedrag en Besluitvorming. Per onderwerp heeft u de onderdelen analyse van het probleem, analyse van de oorzaak of oo...

NCOI onderzoeksvoorstel Integrale eindopdracht Master Management, Cultuur en Verandering. Goedgekeurd eind oktober 2020. Onderwerp: het voorstel gaat over alle factoren die belangrijk zijn voor nieuwe medewerkers. Hoe kunnen zijn effectief, affectief en optimaal participeren? De context is een scholengemeenschap waarbij geen geschreven plan bestaat, en nieuwe medewerkers niet optimaal worden ingewerkt. Dit is een zeer mensgericht voorstel met veel ruimte voor prachtige uitgebreide interviews. A...

Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat u individueel maakt. In het praktijkplan geeft u aan hoe u / de organisatie vanuit de menskant van de organisatie een doelstelling beter kan dienen. Als de eindopdracht met een voldoende of hoger (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze Masterclass beheerst. Bij het maken van uw eindopdracht staat de praktijk, uw eigen organis...

Werkproces P2-K2-W2 Uitvoeren beleidsondersteundende taken

Masterclass Human Resources Management, opdracht op Inleiding Dit is de online leeromgeving van de Masterclass HRM. Het werkveld van de MBA professional verandert steeds. Dat komt door de toenemende digitalisering,verdienstelijking en groei van de belevingseconomie, internationalisering, enzovoorts. Het gebied van Human Resources Management (HRM) verandert mee. Enkele trends worden hier benoemd: Effectiviteit en efficiency, en ook de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde segmenten,vereist ...

Volledige samenvatting van het vak zorginnovatie en ondernemerschap, kennistoets 3.1 getoetst in kwartiel 3. De literatuur is voornamelijk afkomstig uit Huizingh - Innovatiemanagement. Voor de samenvatting is de meest recente literatuur gebruikt. Ik heb met deze samenvatting een 9 gehaald op het tentamen. Leerdoelen: - Bepalen wat succesfactoren zijn van een innovatieproject. - Formuleren wat de waarde van innovatie is in de uitvoering van je taken als verpleegkundige. - Benoemen wat de kansen ...

Binnen de organisatie van Van der Vorm werd de procedure inkoopvoorstel/ investeringsvoorstel ingevoerd. Dit werd gedaan omdat er daarvoor geen systeem was, hierdoor duurde het vaak lang voordat alle handtekeningen waren verzameld en daarom is er na overleg met de Algemeen Directeur een eenvoudige procedure opgesteld. Het aantal handtekeningen voor goedkeuring is klein, waardoor de routing korter is en er is duidelijk aangegeven wanneer men vrij is om tot uitvoering over te gaan. De werknemers h...