Prestaties beoordelen Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

De samenvatting bevat alle belangrijke onderdelen en thema's die van belang zijn voor het tentamen van dit vak.

Feedback: Geschiktheid van het gekozen vraagstuk om de leerresultaten/ eindkwalificaties aan te kunnen tonen Behaald Het vraagstuk is passend bij het beroep waartoe wordt opgeleid. De student kan hiermee de prestaties leveren die nodig zijn om de eindkwalificaties/leerresultaten (zie afstudeerhandleiding) inclusief de beheersingsindicatoren aan te tonen. Het vraagstuk betreft een relevante vraag in de beroepspraktijk. Het vraagstuk is een feitelijke weergave van de huidige (ongewenste) ...

Examen Exameninformatie De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat u doet, maar ook iets wat u bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbe...

Dit is een samenvatting van het boek Personeelsmanagement druk 7. Het is hoofdstuk 7 Prestaties beoordelen en begeleiden uit deel 4 Ontwikkeling van werknemers.

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat je doet, maar ook iets wat je bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar...

### Week 1: Het strategisch proces In Week 1 verkennen we de basisprincipes van het strategisch proces binnen organisaties. We duiken in de hiërarchische structuur van strategieën, van concurrentiestrategieën tot bedrijfsstrategieën en functionele gebiedsstrategieën. We bespreken de visies van toonaangevende strategen zoals Porter en Thompson, en leren hoe analyses zoals SWOT gebruikt worden. Daarnaast verkennen we de kernwaarden, missie en visie van een bedrijf en hoe deze de strategie vo...

De samenvatting van dit vak begint met een inleiding tot de belangrijkste financiële overzichten, namelijk de balans, de resultatenrekening en de kasstroomoverzicht. Vervolgens worden verschillende aspecten van de jaarrekening besproken, zoals de waarderingsgrondslagen en de posten op de balans en de resultatenrekening. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan de interpretatie van de jaarrekening, zoals het analyseren van de financiële positie en prestaties van een onderneming en het beoorde...

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

Dit document behandelt de ratioanalyse als een essentieel instrument voor het beoordelen van de financiële gezondheid van een onderneming. Het benadrukt drie belangrijke criteria: liquiditeit, solvabiliteit en rendabiliteit, die elk verschillende aspecten van de financiële prestaties evalueren. Voor liquiditeit worden ratio's zoals de current ratio en acid test besproken, terwijl solvabiliteit wordt gemeten met behulp van de solvabiliteitsgraad en de schuldgraad. De rendabiliteit wordt geanal...

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat u doet, maar ook iets wat u bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar neemt het...