Cultuurtyperingen Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

Met deze samenvatting ben je erg goed voorbereid op je tentamen! Het bevat onder andere: - Veranderingsmodel Lewin - MC-Kinsey model - Organisatie ontwikkelingen en processen - Empowermentmodel Belasco - 7-s model - Veranderingsstrategieën van Ezerman - Veranderingsmodel van Kotter - Veranderingsmodel van Reitsma en Van Empe - Veranderaanpakken - Invloedmodel MC-Kinsey - Reorganisatie - Thomas & Kilmann conflictstijlen - Omgaan met weerstand - Adoptiecategorieën van Rogers ...

Hierbij een samenvatting over de volgende leerdoelen: H3 Wat is management? Taken en werkzaamheden van een manager beschrijven. Managementtechnieken herkennen. H4 Uitleggen wat leiderschap is. Theorieën over stijlen van leidinggeven beschrijven. Managementrollen van Quin en Mintzberg benoemen. H5 Wat is een organisatiestructuur? En hoe komen organisatiestructuren tot stand. Verschillende vormen van organisatie indelingen benoemen. Organisatieonderdelen volgens Mintzber...

Gedetailleerde samenvatting van H1 t/m H8 uit het boek Bedrijfskunde Integraal voor studenten.

Een samenvatting van het boek Toegepaste Organisatiekunde van Peter Thuis 7e druk. Hoofdstuk 9 is samengevat.

Samenvatting bevat o.a. informatie over: Drie stappen methode, discriminatie, culturele teams, diversiteitsbeleid, organisatiecultuur, cultuurtyperingen, culturele dimensie van Hofstede, identiteit, adaptie statregieën en cultuur categorisatie