Structuur gesprek Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Samenvatting Hfdstk 10: Structuur van een hulpverlenend gesprek De samenvatting werd gemaakt met behulp van de cursustekst, PowerPoints van de docent, filmpjes die op Canvas staan in Panopto en verduidelijking tijdens de online lessen. Alle vetgedrukte woorden in de samenvatting zijn ook vetgedrukte termen in de cursustekst en zijn dus mogelijk belangrijk voor het examen.

Samenvatting Hfdstk 11: Structuur van een hulpverlenend gesprek De samenvatting werd gemaakt met behulp van de cursustekst, PowerPoints van de docent, filmpjes die op Canvas staan in Panopto en verduidelijking tijdens de online lessen. Alle vetgedrukte woorden in de samenvatting zijn ook vetgedrukte termen in de cursustekst en zijn dus mogelijk belangrijk voor het examen.

Dit is producttoets 2.1 wat gaat over mevrouw de Bont. Voor dit verpleegplan heb ik een 8 gehaald. Eerst worden de anamnesegegevens van mevrouw geordend volgens de 11 patronen van Gordon, dan worden deze geclusterd en heb ik hypothetische diagnoses opgesteld a.d.h.v. het Zakboek voor verpleegkundigen. Daarna heb ik van 3 hypothetische diagnoses verpleegkundige diagnoses opgesteld volgens de PES-structuur, waarbij de prognose ook beschreven staat. Daarna heb ik voor elke diagnose SMART-doelen opg...

compleet en uitgebreid planningsverslag pvb 1 Bestaat uit: A. planningsverslag B. De voorbereiding 1. Algemene doel lessenreeks 2. Wat is GRIT →De wetenschap achter les mills GRIT series →Les structuur →Coaching model →Training voorzorgmaatregelen 3. Vaardigheidsniveau ’s deelnemers →observatie →gesprek →Egym krachtmeting 4. beginsituatie van de groep 5.Globale aanpak lessenreeks C. Inhoud 1. samenwerken en overleggen. 2. Materialen en middelen inze...

NCOI module opdracht Personeelsplanning en Organisatie. vanaf september heet deze module Recruitment en Personeelsplanning Beoordeling: De verplichte onderdelen zijn allemaal aanwezig en op voldoende niveau uitgewerkt, met als kanttekening dat er iets meer gebruik gemaakt had kunnen worden van de theorie. De hoofdlijn van de opdracht is herkenbaar uitgewerkt. Gemaakte keuzes zijn goed verantwoord en toegelicht. De gekozen afdeling (Solar team) sluit aan op strategische doelstelling van de organ...

Cijfer 8.5 Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Opdrachtomschrijving. Stap 1: Wat levert u in? Onderdeel 1. Coachingsgesprek U voert een coachingsgesprek en werkt dit gesprek uit met daarin de nadrukkelijke aandacht voor een coachingsmodel (hieronder beschreven), een gespreksverslag, een reflectie en het opstellen van leerdoelen. Stap 2: Hoe voert u de opdracht uit? A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of...

Ik heb per casus het beoordelingsformulier uitgewerkt. Er wordt bij elke casus beschreven wat voor ziektebeelden er zich voordoen, wat dit inhoudt, waar je op moet letten. De vragen over anatomische, fysiologische en verpleegproblemen (PES structuur) worden beschreven. Op onderdeel 1 (gesprek met simulatiepatiënt/basishouding), 3.1 (reflecteren op situatie en zichzelf) en 3.3 (veiligheid waarborgen voor de patient en zichzelf) heb ik voorbeelden beschreven. Deze zijn op alle vier de casussen ...

Onderwerpen: dieetbehandeling, behandeldoelen, structuur in het gesprek, motiverende gespreksvoering (MGV), evidence based diëtetiek, anamnese- en behandelbeslisboom, ICF, sondevoeding. Cijfer: 7,2

9,5 Wat om te beginnen in positieve zin opvalt is dat er sprake is van een duidelijke samenvatting. In de samenvatting wordt inderdaad beschreven wat is terug te lezen in de module opdracht. Niet alleen zijn de onderwerpen beschreven maar daarin vindt ook diepgang plaats. Student heeft in deze module opdracht een indeling gehanteerd die een relatie kent met de exameneisen. Zoals student aangeeft is in hoofdstuk één de aanleiding vermeld. Deze wordt duidelijk geformuleerd en ook onderbouwd. Hi...

LET OP: De casussen die zijn uitgewerkt betreft een indicatie. Deze worden in de praktijk blijkbaar niet altijd gebruikt. Waar moet je aan denken als je het gesprek in gaat (structuur / tips / beschrijving belangrijkste begrippen). Uitwerking van alle drie de casussen bestaande uit voorbereiding gesprek, feiten, agenda, invulling van het gesprek.