Organisatie visie Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Voert beleidsondersteunende taken uit. Je gaat op onderzoek uit over de visie en het beleid van je organisatie (cosis). Wat zijn de knelpunten en de uitgangspunten van een vernieuwing van het beleid.

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verke...

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...

Belevingsgericht werken Het belevingsconcept van de organisatie Een inventarisatie van de wensen van de klanten Mijn visie voor klantbeleving Motivatie voor keuze Overzicht kosten, tijdsinvestering, baten Presentatie Plan van aanpak Activiteitenplan Evaluatie Bijlage 1 Bijlage 2

In je moduleopdracht werk je de volgende stappen / deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Benoem de missie en visie van je organisatie en geef gemotiveerd 2 kritische succesfactoren voor je organisatie aan, die van belang zijn om deze missie en visie te realiseren. (indicatie: 1/4-1/2 pagina) Benoem op basis van onderzoek van beschikbare kwaliteitsinformatie, prestatie indicatoren, auditgegevens en/of gesprekken met de kwalit...

Moduleopdracht bedrijfspsychologie en organisatie NIEUWE VERSIE. Cijfer 7,5. Document is incl. beoordeling en exameninformatie. Korte informatie over de opdracht: Je schrijft een visie- en adviesstuk voor wenselijk organisatiegedrag, gebaseerd op eerder ongewenst gedrag waarin sociaalpsychologische aspecten een rol spelen.

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Moduleopdracht NCOI Contract- en leveranciersmanagement geschreven in juli 2023 voor een softwarebedrijf cijfer 7,5. Wat lever je in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kan je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in jouw (directe) omgeving. Je schrijft een advies over de inrichting van het contract- en leveranciersmanagement binnen jouw organisatie. Waar moet de opdracht aan voldoen? I...

Dit verslag is geschreven naar aanleiding van het laten zien dat ik voldoe aan kwalificatie 7 van het landelijk opleidingsdocument: actief en ondernemend werken (Landelijk opleidingsdocument sociaal werk, 2017). In dit verslag beschrijf ik wat voor organisatie ik wil opstarten. De missie, visie en doelstelling worden in het eerste hoofdstuk toegelicht. Vervolgens ga ik in op de strategie van mijn ondernemingsplan. Gevolgd door de verantwoording van onze sociaal maatschappelijke onderneming. Tot ...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...