Gesprekken in organisatie Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze samenvatting bestaat uit de hoofstukken 3,4,5,6,9,11 en 12 van het boek samenwerken in organisaties. Hoofdstuk 3: Het zakelijk gesprek Hoofdstuk 4: Klantgericht werken en adviseren Hoofdstuk 5: Motiveren Hoofdstuk 9: overleg Hoofdstuk 11: netwerken, overtuigen en verkopen Hoofdstuk 12: Projectmanagement De samenvatting is gemaakt door vak mensen waardoor alle belangrijke informatie erin terug te vinden is. Alles wat je moet weten voor het tentamen is hierin te vinden!

Samenvatting CMV (gesprekken in organisaties) H1, H2 , H3 , H13, H14, WDH-model, Johari-window & tentamenvragen aantekeningen.

De titel van dit betogend essay People first, then Business is ontstaan nadat ik mezelf ging afvragen ‘waarom verlaten zoveel medewerkers XXX? Een ding is zeker, dingen binnen de organisatie moeten drastisch veranderen. In korte tijd hebben veel medewerkers met belangrijke posities de organisatie verlaten. Sommigen zelf zonder eerst verzekerd te zijn van een nieuwe baan. Er vinden bijna geen exit gesprekken plaats bij ons, dus het antwoord hierop moest ik op een andere manier vinden. Ik ging ...

Samenvatting Gesprekken in organisaties H1& H4

Cijfer9 (100%) Motivatie en verbeterpunten De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De hoofdlijn(en) van de opdracht is (zijn) uitgewerkt. De samenvatting is compleet. De leeswijzer is toegevoegd. Kenmerken HR- beleid: De daadwerkelijke onderwerpen die kenmerkend zijn voor het HR-beleid zijn voldoende beschreven. Het ontwikkelingsmodel van R. Vinke en het rolmodel van D., Ulrich zijn kwalitatief goed uitgewerkt. Instroom: de s...

Gesprekken in organisaties van Yvonne Gramsbergen 6e druk. Hoofdstuk 2: Zendervaardigheden

Moduleopdracht Organisatiegedrag NCOI - Cijfer 8 - Aug 2019 - Met uitgebreide en zinvolle feedback! - Goede inhoudelijke samenvatting - Strategie en structuur cultuur: helder, goed onderbouwd, vanuit verschillende modellen - Ongewenst gedrag: het belang ervan is concreet omschreven, helder toegelicht aan de hand van voorbeelden. Niet duidelijk is hoe vaak dit voorkomt (hoe groot het probleem is). Een uitspraak zoals 'Echter, wanneer er wordt uitgelegd wat de gevolgen zijn van hun gedrag, lijk...

Gesprekken in organisaties van Yvonne Gramsbergen 6e druk. Hoofdstuk 3: Regulerende vaardigheden

Gesprekken in organisaties van Yvonne Gramsbergen 6e druk. Hoofdstuk 1: Luistervaardigheden

Gesprekken in organisaties van Yvonne Gramsbergen 6e druk. Hoofdstuk 4: Interviewen