Processen verbeteren Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Samenvatting (boek en pp) Risicomanagement (Hogeschool). Mocht een bedrijf al WEL op de hoogte zijn van de risico maar heeft hiervoor nog geen maatregelen genomen, noemt men dit bruto risico/ inherente risico, nadat er beheersmaatregelen (control measures) genomen zijn voor deze risico’s, blijven we over met netto risico (residual risk). Voorbeeld: Je weet dat het risico bestaat dat al je klanten naar de concurrent zullen gaan omdat jouw apparatuur veroudert is en dus de productie vertraag...

Motivatie en verbeterpunten De meeste onderdelen zijn aanwezig in de uitwerking van de opdracht, waarbij de theorie wordt gekoppeld aan de praktijk. Er wordt netjes gebruik gemaakt van literatuurverwijzingen, De uitwerking is redelijk tot goed leesbaar, met enkele kanttekeningen. 1.1. De begrippen Proces-en kwaliteitsmanagement worden goed beschreven, de samenhang tussen beide begrippen komt onvoldoende naar voren. 1.2 tm 1.4 Deze onderdelen zijn goed uitgewerkt, prima koppeling van th...

Het is een samenvatting van het boek ''Veranderen Als Samenspel'' van Jaap Boonstra. Een samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 9.

Student vult de module opdracht IA, C & G in. Mijn comments zijn gebundeld in de punten (1) Algemeen, (2) Niveau (max. 9 ptn) en (3) Vorm (Structuur) (0 of 1 punt). Ad (1) Algemeen: De uitdaging speelt in een organisatie die deel uitmaakt van de rijksoverheid. De organisatie (een dienst) is geintroduceerd op punten als overkoepelend ministerie, type dienst/organisatie, visie, ambitie, aantal medewerkers. Ad (2) Niveau 1. (Beleid m.b.t) Compliance en Corporate Governance (hierna CG): D...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Een samenvatting van het vak 'Lean Thinking' waarin er gekeken wordt naar het verbeteren en optimaliseren van processen. Er komen meerdere modellen in voor, zoals het Kanban, Poka Yoke en Six Sigma.

Deze samenvatting kan gebruikt worden in het tweede jaar van facility management voor het vak proces- en verandermanagement. 9,3 als eindcijfer gehaald met behulp van deze samenvatting. m.u.v. 6.4 en 6.5

Moduleopdracht kwaliteit- en procesmanagement. Cijfer 8, voorzien van feedback. Handig om te gebruiken als opzet voor de opdracht en om te zien hoe de literatuur gekoppeld kan worden.

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? U levert een zelf gemaakt plan van aanpak in van een project uit uw eigen praktijk. Dit kan vanuit een organisatie zijn waar u werkt of een organisatie uit uw directe omgeving. U bent vrij zelf een onderwerp te kiezen voor uw plan van aanpak, maar houd het onderwerp eenvoudig. Het onderwerp kan zowel organisatorisch als inhoudelijk van aard z...

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...