Strategisch hrd Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Alle artikelen met bijbehorende vragen voor het tentamen Duurzaam Strategisch HRD

Voor het vak Strategisch Duurzaam HRD (HRM) moeten we een deel leren uit het Handboek Leren & Ontwikkelen in organisaties. Deze hoofdstukken zijn samengevat in dit document.

Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? Vanuit uw HRD-rol beseft u hoezeer het ontwikkelen van talenten van het personeel en het inzetten van het arbeidspotentieel met de strategie van de organisatie samenhangt. U bent in staat maatregelen te bedenken en te adviseren hoe het HRD-beleid, de kwaliteit van de arbeid en organisatie en de organisatiedoelen op el...

Samenvatting van het vak Strategische personeelsplanning & Human Resource Development, dit vak wordt aangeboden in het derde studiejaar. Zelf heb ik dit tentamen afgerond met een 8. Bestaat uit:  Evers, G. (2014) Strategische Personeelsplanning, Theorie, instrumenten en praktische aanpak, p. 15-37, Alphen aan den Rijn: Vakmedianet, 2014  Evers, G., Dijkstra, K., Flim,E., Roelvink, R. en Rommets, J. (2011), Struisvogel op het gouden ei, www.gidsonline.nl (Gids voor personeelsmanagement 3) ...

Samenvatting boek strategisch opleiden en leren in organisaties. Inhoud bevat onderanderen basis HRD, competentie management, lerend vermogen van organisaties, competentie ontwikkeling en strategische leersituaties. Samenvatting komt uit de volgende hoofdstukken: 1, 3, 4, 7, 8, 9, 11 en 12. Zo beknopt mogelijk geschreven als ondersteuning tijdens het studeren voor een tentamen.

Samenvatting betreft de hoofdstukken: Strategisch HRM en HRD, Lerend vermogen van organisaties, Ontwerpen van strategische leersituaties, Leertrajecten in organisaties, Transfer, begeleiding en coaching in de werksituatie.

Samenvatting van het boek "strategisch opleiden en leren in organisaties" het bevat de volgende hoofdstukken: Hoofdstuk 1: strategisch HRM en HRD Hoofdstuk 3: HRM kerncompetenties en individuele competenties Hoofdstuk 4: lerend vermogen van organisaties Hoofdstuk 5: strategisch HRD-beleid en planvorming Hoofdstuk 6: functie-eisen, taakanalyse en competenties Hoofdstuk 9: leertrajecten in organisaties Hoofdstuk 10: transfer, begeleiding en coaching in de werksituatie Hoofdstuk 11: effectevaluati...

Samenvatting van het boek Strategisch opleiden en leren in organisaties van Bergenhenegouwen en Mooijman Hoofdstukken 1t/m5 en 12 t/m15