Management modellen Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Volledige samenvatting van Sales Management - Artevelde Hogeschool Bachelor Bedrijfsmanagement : Marketing, sales. Alle delen en hoofdstukken worden besproken met specifieke focus op de modellen (Porter, BOS, McKinsey, ...).

Samenvatting voor de kennistoets sturing en financiën in moduul 2 van jaar2 ORM. Inhoud samenvatting: * Belangrijke modellen * Retailmarketing Quix hoofdstuk 5, 11, 12, 13, 14, 20 ,21 * Management vaardigheden Hunksaker hoofdstuk 6,7,8,9,10,11

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Betaalbaar voor een succesvol afgeronde moduleopdracht HRM waarin ik uitleg aan het management hoe HRM invulling krijgt binnen mijn gekozen organisatie. Cijfer 7,5! Mijn beoordeling krijg je alvast: Cijfer 7,5 (100%) Beoordelingscriteria inhoud (maximaal 9 punten) De verplichte onderdelen (stap 3) zijn goed in de uitwerking aanwezig. De verplichte onderdelen zijn voorblad met gevraagde informatie, voorwoord, samenvatting, inhoudsopgave, inleiding, hoofdtekst, literatuurlijst en bijlage. De hoofd...

Hierbij de module opdracht management van kinderopvang van de opleiding HBO manager kinderopvang bij NCOI. De module opdracht bevat meerdere management modellen zoals DEPEST analyse, Porters vijfkrachtenmodel en een SWOT analyse. Onderwerpen die aan bod komen zijn: De ontwikkeling van kinderopvang en de externe invloeden Het strategisch profiel van de kinderopvangorganisatie Verandermanagement Kwaliteit; ontwikkeling en borging Financieel management Professionaliteit en lerend vermogen De kinder...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

BEOORDEELD IN OKTOBER 2023: MEEST RECENTE VERSIE! Dit betreft de module opdracht voor het vak management en organisatie. Voorheen werd dit afgesloten met een tentamen. Thans wordt het vak afgesloten met een essay. Dit is het eerste jaar waarin het vak zo wordt afgerond. Alle verplichten elementen die op E-connect staan zijn meegenomen in dit verslag. Feedback: Ik heb uw moduleopdracht gelezen en beoordeeld. Het volgende. De samenvatting voldoet aan de gestelde norm. De inleiding geeft...

Uitgewerkte moduleopdracht Strategisch Management bij NCOI, ingeleverd april 2022 beoordeeld met een 9! Uitgeschreven beoordeling toegevoegd en opdracht geanonimiseerd. Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang v...

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...