Leiderschap en innovatie Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Presentatie vanuit de minor leiderschap in zorg en dienstverlening over de samenwerking nav de innovatie. Onderwerp: ontslagprocedure op de afdeling. Beoordeling: 7.5

Overzichtelijke samenvatting van de colleges van Leren in Organisaties - Veranderingsinterventies van Onderwijswetenschappen UU. Ik heb hiermee een 8.3 voor mijn tentamen gehaald. Dit document bevat de volgende inhoud: - Voorkennis hoorcollege 2 Organisatiekunde - Voorkennis hoorcollege 3 Organisatiekunde 1.2 Veranderdiagnose 1.3 Veranderbenaderingen Artikel Boonstra- Dynamics of Organizational Change and Learning Artikel De Caluwé- Intervening and Interventions: An Overview (Incomplee...

Uitgewerkte cursus van 165 pagina's van alle lessen. 19/20, examen 100% maar omwille van groepswerk 19/20

De opdracht bevat een uitgeschreven organisatievorm van Careyn op basis van literatuur. Een uitwerking van een informeel leider en een stuk eigen ontwikkeling in leiderschap dit op basis van de verplichte literatuur.

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

-

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Stap 1: Wat lever je in? Je sluit deze Masterclass af met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan. Dit maak je individueel. De opgave is het schrijven van ontwikkelaanpakaanpak ten behoeve van de organisatie. De aanpak dient aan te geven hoe naar jouw mening de organisatie een doelstelling met betrekking tot het verbeteren, ontwikkelen, veranderen of innoveren dient te bewerkstelligen. Bij de onderwerpkeuze en de afbakening daarvan stel je de eigen beroepspraktijk, of die van de ei...

Voor leiderschap en innovatie moet je twee formatieve opdrachten schrijven. Formatieve opdracht 2 is tot op heden nog niet te vinden. Vandaar dat ik hem upload. Hij is voldaan. Maar kan naar mijn inziens beter uitgeschreven worden. Succes!