Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Door: jannekeschoenmakers • 5 jaar geleden
Veel informatie mist... die is bijna alleen een begrippen lijst. Sommige paragrafen worden in 5 woorden samengevat...
Door: dekaleduiker • 5 jaar geleden
Kort en bondig, precies wat ik zocht
Door: laurens_kooren • 5 jaar geleden
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Welke factoren zorgen volgens Jim Collins voor uitmuntende bedrijven?
Antwoord: 1. Niveau 5 - leiderschap 2. Eerst wie, dan wat 3. Cultuur van discipline 4. De harde feiten onder ogen zien, zonder het vertrouwen te verliezen 5. Het Egelconcept 6. Technologie 7. Het vliegwiel 8. De kern bewaken en vooruitgang stimuleren (Zie pagina 9 van de samenvatting)
2.
Noem 2 voordelen voor werk evers van een organisatie die gebaseerd is op het principe van de celstructuur ten opzichte van een meer traditioneel organisatieontwerp.
Antwoord: 1. Persoonlijke sfeer 2. Meer beslissingsvrijheid
3.
Noem 3 basisstijlen van de leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslissingsbevoegdheid van de medewerker en leg deze stijlen uit.
Antwoord: 1. Autoritair leiderschap Bij deze leiderschapsstijl geeft de leider bevelen aan medewerkers over het te verrichten werk en de wijze waarop zij zich dienen te gedragen. Er is sprake van een strikt hiërarchische verhouding tussen de leidinggevende en zijn ondergeschikten. Ruimte voor inspraak en discussie is er niet. De leider neemt zelf alle beslissingen en beschikt over alle bevoegdheden dienaangaande. Er kan sprake zijn van een persoonlijke controle en de leider is sterk gericht op het behalen van resultaat. 2. Democratisch leiderschap De inspraak is zo ver doorgevoerd dat het leidinggeven een groepsfunctie is geworden. Organisatieleden nemen daadwerkelijk deel aan het bestuur van e organisatie of afdeling. De rol van de leidinggevende is die van begeleider en coördinator. Gevaar: De aanwezige kans van geringe slagvaardigheid en besluiteloosheid. 3. Participerend leiderschap Zit tussen de autoritaire en democratische vorm in. Leidinggevende behoud de verantwoordelijkheid voor de wijze waarop taken op zijn afdeling worden uitgevoerd. Er wordt een beroep gedaan op de organisatieleden om te participeren in overlegorganen en de leidinggevende te informeren en te adviseren. De uiteindelijke beslissingen worden door de leider genomen (Pagina 24 en 25 van de samenvatting)
4.
Het scientific management is een stroming met heel wat vertegenwoordigers. Beschrijf 2 kenmerken waardoor het \'personeelsbeleid\' binnen deze stroming kan worden gekarakteriseerd.
Antwoord: 1. De juiste man op de juiste plaatst door zorgvuldige selectie 2. Het invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten. (Zie pagina 3 van de samenvatting)
5.
Wat is het verschil tussen werkintrinsieke- en werkextrinsieke motivatie?
Antwoord: Werkintrinsieke motivatie: heeft betrekking op het werk zelf. Mensen die werkintrinsiek gemotiveerd zijn, zien hun werk als een uitdaging. Werken is voor deze mensen een belangrijk onderdeel van hun leven. Motivatie is in Maslows behoeftenhiërarchie: erkenning en zelfontplooiing. Werkintrinsieke motivatie is een langetermijn\'prikkel\'. Werkextrinsieke motivatie: het gaat hierbij om zaken rond het werk (beloning, status, werkomstandigheden etc.). Het zijn als het ware opbrengsten die met het werk behaald worden. Werkextrinsieke motivatie is een kortetermijn\'prikkel\'. (Pagina 12 samenvatting)
6.
Noem 3 mogelijkheden om werkintrinsieke motivatie te verhogen en leg deze mogelijkheden kort uit.
Antwoord: 1. Taakverrijking. Hier worden elementen van kwalitatief hoger niveau aan het takenpakket toegevoegd. 2. Taakverruiming. Hier worden elementen van kwalitatief gelijk niveau aan het takenpakket toegevoegd. 3. Taakroulatie. Hier wisselen medewerkers onderling taken uit. (Pagina 14 in de samenvatting)
7.
Noem 3 oorzaken van werkstress.
Antwoord: 1. Tijdsdruk 2. Lange werkdagen 3. Te veel werk (Pagina 15 in de samenvatting)
8.
Noem 3 rollen van een manager en leg deze kort uit.
Antwoord: 1. Interpersoonlijke rollen: onderhouden van relaties met anderen in en buiten de organisatie 2. informationele rollen: beschikken en gebruiken van relevante informatie over de organisatie en omgeving 3. Besluitvormende rollen: nemen van beslissingen (Pagina 22 in de samenvatting)
9.
Volgens Hersey en Blanchard is een effectieve leiderschapsstijl afhankelijk van de mate van taakvolwassenheid van de medewerker. Koppel de nummers 1 t/m 4 aan A t/m D 1. Niet bekwaam en niet bereid 2. Niet bekwaam en wel bereid 3. Wel bekwaam en niet bereid 4. Wel bekwaam en wel bereid A. Overleggen B. Overtuigen C. Delegeren D. Instrueren
Antwoord: 1D 2B 3A 4C (Pagina 27 in de samenvatting)
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper accountancy2019. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 97168 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
