Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Door: rachel_snip_per • 5 jaar geleden
Door: elizyasharova • 6 jaar geleden
Door: charissa_fens • 5 jaar geleden
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is de definitie van \'systeem\'?
Antwoord: Een systeem is een samenstel van elementen en van betrekkingen tussen die elementen, dat als geheel functioneert door de onderlinge afhankelijkheid van de elementen en dat voor de betrokken elementen bepaalde functies vervult.
2.
Waarom noemen we een organisatie een organisatie?
Antwoord: Omdat we er een bedoeling mee hebben om het samenspel van mensen en middelen op een bepaalde manier te organiseren. De bedoeling is dat organisaties een zekere stabiliteit brengen, een basis van waaruit mensen hun gezamenlijk handelen kunnen vormgeven. We vertrouwen meer op \'resultaten\' wanneer er georganiseerd wordt.
3.
Wat is de definitie van verandermanagement?
Antwoord: Organisaties willen aanpassingen aan veranderende omstandigheden niet aan de \'loop der dingen\' overlaten. Daarom moet het veranderen georganiseerd worden.
4.
Waar of niet waar: \"Een eenduidige veranderaanpak voor organisaties bestaat\"
Antwoord: Niet waar, want niet iedereen reageert hetzelfde op dezelfde benadering. Een organisatie is te ingewikkeld om de precieze invloed van een veranderingsingreep te bepalen. We kunnen nooit voorstellen wat de effecten van een bepaalde interventie zijn.
5.
Bij verandermanagement moet je je bewust zijn van vier zaken, welke?
Antwoord: 1. Focus op de werking van de organisatie en daarna pas op de interventie 2. Een alerte reactie op feedback is cruciaal voor de bijsturing op een interventie. 3. Feedback is elke reactie op een interventie, feedback is informatie en niets anders. 4. Onderzoeken kan al snel interveniëren betekenen en dat beïnvloed het zicht op de werking van de organisatie.
6.
Waar of niet waar: \"Focus op de werking van een organisatie en alertheid op feedback op een interventie gaan hand in hand en zijn essentieel om te sturen op veranderingen\"
Antwoord: Waar.
7.
Hoe kan het dat organisaties beoogde veranderingen tegen houden?
Antwoord: Een organisatie heeft een bepaalde kracht die het mogelijk maakt dat ingevoerde methoden niet werkbaar te krijgen zijn. Ze kunnen weldenkende mensen bewegen tot gedrag waarvan ze zelf vinden dat het eigenlijk anders zou moeten. Organisaties brengen een eigen dynamiek teweeg die mensen in hun gedrag beïnvloed. Dit verschijnsel wordt bestudeerd in de systeemtheorie.
8.
Wat wordt bedoelt met: \"Een systeem heeft eigen wetmatigheden\"
Antwoord: Patronen. Organisaties hebben in hun ontwikkeling een eigen werkelijkheid gecreëerd die ingrijpt op hoe men zich in de organisatie gedraagt.
9.
Wat wordt bedoeld met: \"Dynamiek bepaalt interactie, interactie leidt tot dynamiek\"
Antwoord: De patronen in de dynamiek beïnvloeden de wijze waarop de interactie tussen mensen verloopt.
10.
Wat bepaalt het gedrag van een individu in een systeem?
Antwoord: De wetmatigheden (patronen)
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floor123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 94447 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
