Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn de kenmerken van een organisatie?
Antwoord: - samenwerking tussen mensen - werken aan een gemeenschappelijk doel - gericht op de toekomst
2.
Wat is het verschil tussen een bedrijf en een onderneming?
Antwoord: Een bedrijf is een organisatie die goederen/diensten maakt voor een afzetmarkt. Een onderneming is een bedrijf met een winstoogmerk.
3.
Wat is het transformatieproces?
Antwoord: Input --> Throughput --> Output. Ongewenste middelen, materialen etc. worden omgezet in de gewenste output
4.
Waarvoor staat DESTEMP
Antwoord: Demografisch, economisch, sociaal, technologisch, ecologisch, markt en politiek.
5.
Wat zijn: Intern belanghebbende, Extern belanghebbende En indirecte omgeving
Antwoord: Intern belanghebbende zijn direct betrokken bij de organisatie en hebben direct belang. Extern belanghebbende zijn niet direct betrokken en hebben indirect belang bij de organisatie. De indirecte omgeving is DESTEMP
6.
Leg uit: Missie en Visie
Antwoord: Missie is het hoofddoel van de organisatie (Wie zijn we?) Visie inspireert de toekomst voor een bepaalde periode (Wat betekenen we?).
7.
Wat is het strategisch plannenproces?
Antwoord: Strategie analyse --> strategie ontwikkeling --> strategie implementatie
8.
Waarvoor staat de FMPG-indeling, en wat houden ze in?
Antwoord: Functioneel: gegroepeerd naar functie Markt: gegroepeerd naar markt Product: gegroepeerd naar het product waarvoor ze werken. Geografisch: gegroepeerd naar verschillende geografische gebieden
9.
Wat is een lijnorganisatie? Wat is een lijnstaforganisatie
Antwoord: Een lijnorganisatie bevat verschillende niveau\'s, met elk zijn eigen taken en verantwoordelijkheden. Een lijnstaforganisatie is een lijnorganisatie waarin een staf is toegevoegd die advies kan geven aan de directie.
10.
Noem de 7 organisatie delen van Mintzberg en wat hun dominante en primaire onderdeel is.
Antwoord: Ondernemersorganisatie: strategische top & direct toezicht Machineorganisatie: technostructuur & arbeidsprocessen Professionele organisatie: operationele kern & standaardisatie van werkprocessen Gediversifieerde organisatie: middenkader & standaardisatie van output Innovatieve organisatie: ondersteunende staf & onderlinge afstemming missionaire organisatie: ideologie & standaardisatie van normen Politieke organisatie: geen & geen
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tessaklaverstijn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 93045 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
